“我叫向东。父母给我起名字的时候，希望我向着东方的朝阳成就一番事业。”安徽宿州供电公司明丽电力工程有限公司党总支书记汪向东说。

2004年，宿州供电公司出现亏损现象。其中，埇桥区供电公司全年亏损197万元。时任埇桥区供电公司负责人的汪向东调整营销策略，大力发展非普工业用电。供电企业改造了35千伏线路，并新建10千伏专线支持八张村棉花加工。该村年增非普工业电量100多万千瓦时。2005年上半年，埇桥区供电公司实现了扭亏为盈，盈利70多万元。

2004年起，许多招商引资项目落户埇桥区。厂是引来了，但供电出现了困难。汪向东决定：筹资为工业园区新建一座35千伏变电站。当时，许多人议论这是冒风险。但之后，仅上海绿洲板厂一家企业的年用电量就达到2000多万千瓦时。2005年，媒体以《埇桥供电双赢启示录》为题作了报道，有行业专家建议将埇桥区供电公司的做法在全国县级供电企业推广。

2009年4月，汪向东来到萧县供电公司担任总经理。针对员工关于工资收入的诉求，汪向东在不到一年的时间完成绩效工资改革，把有能力的员工推选到合适的岗位，激发员工的潜力和活力。有的员工一个月的工资增加了近2000元，有的青年员工凭借过硬的业务能力走上管理岗位。大家的工作积极性得到充分发挥。

2013年，汪向东创新管理思路，大力提升农电服务水平。他制订了用电信息公开工作方案，在每个自然村安装一块用电信息公示栏，将每户的用电量、电费、交费期限以及用电办理流程和供电所电话等信息一一公开，让农户明明白白用电。

他大力推广临时用电一站式服务。萧县供电公司制作了3500个临时用电计量箱，客户只需提供身份证复印件就能到供电营业厅办理用电手续，并免收一切费用。该举措彻底解决了困扰基层供电所多年的收费不统一问题。

汪向东刚到萧县供电公司时，萧县电网网架很薄弱。6年里，他积极争取，制订详细的规划，先后新建了9座变电站，为打造坚强电网不懈努力。“每次听到客户说‘现在的供电质量好多了’，就是对我最大的鼓励。”汪向东说。

因工作需要，2015年5月，汪向东调任宿州供电公司集体企业明丽公司任董事长。为激活企业内生动力，汪向东推进人财物改革。近两年，明丽公司的经营业绩大幅增长。

“岗位在变化，不变的是向着朝阳干事创业的初心。作为党员，只有立足本职、扎根一线，才能在平凡的岗位创造不平凡的业绩。”汪向东说。