“10千伏年家岗114线乡南台区改造工程缺陷整改完成，这是乡南台区现场拍摄的#14表箱工艺整改图片，请查验。”国网安徽定远供电公司专项办微信群传来合肥盛大电力安装工程有限责任公司定远项目部负责人张德胜的消息；“我们正在进行工作班前交底，这是工作票和交底会现场照片，请查收！”微信群传来滁州安丰机电设备安装有限公司定远项目部负责人张小余上传的消息......
农网改造升级工程量大、点多、面广，管理难度随之增大。3月初，定远县供电公司创新管理方法，“建设坚强定远电网”微信群应运而生，群成员从公司分管领导到运检部负责人、安质部负责人、专项办全体成员以及施工单位负责人，涵盖涉及农网工程安全管理、质量管理、进度管理各个环节相关人员。
安全管理方面，施工单位每个工作班开工前交底会、工作票等现场拍照上传微信群，安质部随时掌控；质量管理方面，施工单位针对验收组提出的工艺质量缺陷和差评整改情况附上现场参照物实时上传图片，质量监督员及时点评；进度管控方面，专项办每天将进度管控表拍照上传，异常情况红色字体标出警示，与“里程碑”计划表进行比对，促进施工单位互比互学形成竞争。公司副总王海宁还每天转发定远县气象台发布的近期天气预报，便于合理编制工作计划，科学组织现场施工。
“微平台”以其管理及时性、传递快捷性、图片真实性、交流互动性等优势，提高了工作效率，提升了管理水平。（吴传训）
