乌海市千里山供电公司宣贯学习新细则开展班组定级

　　中国电力网讯(通讯员：薛新媛) 近日，内蒙古电力集团(有限)责任公司对星级班组评价细则进行了重新修订，乌海市千里山供电公司快速响应，组织各班组及相关人员召开了四季度班组定级分析讨论会，对新细则进行宣贯学习，对标星级标杆班组完成四季度及年度班组星级评价工作。

　　讨论会前，该公司班建专责先对新修订的班组评价细则进行了梳理，针对各供电单位的班组，本次新细则在通用总分和必备条件方面发生了变化。讨论会上，先组织各班组将新旧细则通用总分和必备条件的不同之处进行了宣贯学习，要求各班组及时按按照新细则要求进行完善和整改，并结合公司年度重点工作、《班组星级评价细则》和乌海供电公司一、二、三季度星级班组评价明细则及汇总表，分别对各班组的定级情况进行了对比分析。各班组长对涉及专业的各项工作指标进行研讨、细化，对标先进班组认真寻找差距原因，积极讨论提升举措。

　　会议要求班组定级要严格按照《班组建设管理标准》中管理活动的内容要求开展工作，严格执行《班组通用记录清单》。各班组要对自身有足够清晰的认识，向四星班组学习借鉴成功经验和做法，找差距、补短板，强弱项。要突出核心业务，明确指标导向，将考核指标和工作任务进行分解，结合实际情况和近两年星级班组评价结果，正确评估各自班组的工作情况，确保自评价得分与定级实际得分相当。各班组通过此次讨论会，更加明确了星级班组创建各项工作的要求和标准，星级班组创建的参与情况也纳入了班组成员月度绩效考核工作。

　　会后，该公司班组建设检查组依据《公司星级班组创建工作方案》及《班组星级评价细则》对五个班组又进行了评价检查。检查人员对班组存在的各种问题进行了梳理、归纳、分析，并提出改进意见和建议，要求班组限期整改。对发现的好的经验和方法，加以推广交流并加大宣传，做到各班组资源共享。

　　星级班组定级工作是保障班组健康发展的基石，该公司建立了班组管理常态化运行机制，从“如何落实，怎样提升”出发，找短板、补短板，逐步消除，持续改进，注重过程管控，强化闭环管理，按季度进行星级班组定级及自评价工作。将持续加强班组在培训、绩效、创新、文化建设等方面的管理要求，以班组星级评价、班组对标为契机，找准与先进班组的差距，明确改进提升目标，形成“比学赶帮超”的良好氛围，切实提升该公司基础管理效能，促进班组整体均衡发展，提升各班组自我管理的水平。