城固供电分公司召开营配指挥中心建设方案讨论会

　　中国电力网讯  11月6日，陕西地方电力城固供电分公司经理王石主持召开《城固公司营配指挥中心建设方案》讨论会。

　　城固公司以集团公司《关于促进高质量发展的意见》等五个纲领性文件精神为引领，以解决痛点难点、理顺工作关系、提高工作效能为核心，完成一个拓展、解决三个问题、实现机构和管理优化：一是拓展市场部职能范围，与集团公司5大板块的业务内容对接，主动认领工作任务，实现市场开拓、供电服务、综合能源、工程建设、项目投资业务的统筹协调发展。二是设立客户运营指挥中心，打破各专业的“壁垒”和信息“孤岛”，推进专业的纵向贯通，横向融合，整合客户服务、应急抢修、信息数据管理、运维、计量、修试力量，形成合力，做到一口对外服务客户。三是供电所与运维班合并，低压运维工管理按照劳动派遣的用工方式解决劳动关系，解决运管不畅和用工管理的问题。