近年来，国家电网有限公司开展设备运检全业务核心班组建设，提升一线班组员工业务能力。国网江西省电力有限公司坚持打基础、固根本、利长远，扎实推进全业务核心班组建设，加大员工核心业务能力培养力度，创新实施核心能力三级认证，提升员工岗位履职能力，不断夯实班组员工基本功。
2024年12月19日 国家电网报在江西省横峰县35千伏葛山线延伸段，横峰县供电公司巡线员滕智华操控无人机向远处高山上的铁塔飞去巡检导线。原本一天都难完成的工作，利用无人机巡检1小时就可完成。
“以往巡线主要靠双腿和眼睛，现在可以用上无人机了。通过集中培训，我掌握了无人机驾驶技能，上岗前通过了巡线员核心能力认证，如今巡线工作效率大幅提升。”滕智华说。
滕智华所说的核心能力认证，是国网江西省电力有限公司实施的三级核心能力认证机制。自2023年起，该公司创新教育培训管理模式，面向调控运行、设备运检、电力营销、信息通信等专业一线班组，采取“理论+实操”考试的方式，开展初级、中级、高级核心能力认证。班组一、二、三级班员需分别通过高级、中级、初级认证，认证结果与岗位层级、宽带薪酬挂钩，班员通过认证后可享受相应岗位薪点工资。国网江西电力还强化对员工核心业务能力的动态管控，将每三年作为一个认证周期，周期结束后组织员工重新参与认证考试，激发员工立足岗位加强业务学习的内生动力，促进全员提升岗位履责能力。
国网江西电力刚开始实施核心能力认证时，有些员工有畏难情绪。针对这一情况，该公司从“考试绝不是刁难人，而是督促大家掌握岗位基础知识”等方面进行思想引导，逐渐打消员工的顾虑。
徐建明是在井冈山供电公司茨坪供电所工作了数十年的一名老员工，面对获得核心能力认证的新要求，起初有些难以适应。他说：“我在实际操作方面比较在行，但理论知识是我的短板。”一些基层员工与他有一样的想法。
对于这类问题，井冈山供电公司通过集中培训、新老员工结对帮扶等方式，帮助员工尽快提升业务理论水平。今年7月，徐建明成功通过高级核心能力认证考核。目前，该公司68名员工已通过高级核心能力认证考核。
一线员工“学什么、怎么学”，这是国网江西电力在推行核心能力认证过程中着力解决的一个问题。该公司组织100余名业务骨干，用三个多月时间编制了核心能力认证题库，搭建了设备运检、电网调控、电力营销、信息通信等专业知识图谱，并制作配套理论学习课程。该公司还在“国网学堂”江西专区上线了核心能力认证实操视频，向员工推送与岗位相关的专业课程，员工可随时随地学习理论知识和实操技能。
理论考试考的是岗位中应知应会的知识点，实操考试则是检验员工的实际动手能力。国网江西电力明确“实操考试等同现场作业”的要求，重点考核员工核心业务操作能力和作业安全性，对违反生产现场作业要求的员工实行“一票否决制”。对于在实操考核过程出现严重违章的员工，该公司将其实操成绩置为“零”。“实操认证方式让我们在真实的工作环境中接受检验。”刚参加工作不久的抚州供电公司输电运检及生产保障班班员王涵立说。
国网江西电力还把实操认证“搬”到了工地一线。该公司实施差异化考核，对在安全、营销、调度等业务系统有作业记录的员工，免除实操考试，引导员工“以干代考”，在实践中检验专业能力。
“8月11日，我作为工作负责人牵头开展220千伏双港变电站1号主变压器油色谱在线监测装置故障消除作业。作业顺利完成后，我第一时间申请核心能力‘以干代考’。单位这个举措真的太好了，既为班组员工减负，也激励我们更加主动参与日常作业，规范工作行为。”南昌供电公司220千伏蟠龙山变电站副站长汪滨勇说。
为了保障认证质效，国网江西电力不仅抓员工业务培训，还注重考评员队伍的建设和管理。该公司从一线班组长、“三种人”(工作票签发人、工作负责人、工作许可人)中，遴选出现场作业经验丰富的骨干员工担任考评员;规范考评标准，举办多期线下和线上考评员培训班，提升考评员的业务水平和综合素质。同时，考评员在班组日常培训中担任培训师，在助力提升基层员工业务能力上发挥重要作用，实现了“作业、考评、培训”相互融合。
国网江西电力实施核心能力认证以来，累计2.7万名员工通过认证，认证通过率达95.2%，一批动手能干、开口能讲的一线员工不仅在各自工作岗位上发挥顶梁柱作用，还走上了国网江西电力培训中心的讲台，给更多的员工传授技能。(丁妮 李磊 毛华灵)
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