2018年2月,何娘沙从山西省运学院大学毕业后来到红河电网当了一名电力个人,开始从事配网项目管理工作。有人说他固执、有人说他太不讲情面,有人说他做事公平公正。不管别人如何评价,“固执小何”一直用他自己的方式守护着红河电网施工一线的安全。
何娘沙2023年大部分时间在开远供电局开展基建、生产、营销项目收尾工作。此次收尾工作具有体量大、难协调、作业环境差、实施困难等特性。在整个收尾期间项目部自身也存在着一些关乎整个收尾工作起到关键性作用方面不足的问题,收尾人力资源与收尾工作体量不匹配、限有人员技术能力与现场复杂作业环境不匹配等诸多问题。在整个收尾阶段,结合项目部实际情况、结合个人能力特点、合理安排人员工作、充分发挥利用限有的人力资源同时开展不同专业口作业、满足整个项目的进度要求。何娘沙作为收尾工作的主要负责人,面对重重困难的收尾工作并不退宿,而是直面困难、以身作则,尽自己最大的能力克服、解决各种问题。在整个过程中不仅要履行好主要负责人的职责、更是要发挥自己的各方面的能力,不但稳抓、狠抓工作进展的各关键节点,而且自己要承担起项目建设各个环节的工作任务,亲自参与现场协调、现场踏勘、编制计划、现场作业管控、担任工作负责人、项目结算各关键节点。经过项目部共同努力下,实现项目部共同的目标,在计划的期限内顺利完成收尾工作。收尾工作主要完成2023年基建项目投运20个单项、营销项目轮换表箱及表4000多只、生产项目建设投运6条大修技改及2条迁改项目。
在收尾工作阶段,开远配网项目部安全管理效果显著。2023年整年工作中,在人员短缺的情况下,开远配网项目部不但没有疏忽安全管理工作,更是将安全工作作为整个收尾工作的出发点和落脚点,在整个行业现场作业违章高发频发的高压态势下,开远配网项目部严防死守、守住底线。2023年开远配网项目部未发生禁令性违章,南方电网公司、云南电网公司多次到红河州及开远开展四不两直工作,经开远配网项目部做足做好现场管控工作、及对项目部和班组人员长期深刻安全教育培训的努力下,均未发生被网、省公司越级发现违章的事例;我个人在整个收尾工作中未发生过A/B类违章。
在收尾工作结束之际,因工作需要,进行了岗位调整,何娘沙调整到云南天星实业有限公司配网项目管理中心负责开展管理中心有关安全方面的工作。在此期间,何娘沙抱着学习、提升自我能力的态度,向管理中心领导讨教经验、求授方法,与各项负责人、安全员深入探讨。经过管理中心、各项目部的共同努力下,配网项目管理中心四季度有明显的降违章趋势。2024年1月份即将结束,在此期间配网项目管理中心未发生A/B类违章,给2024年工作起了个好头,何娘沙同志相信在配网项目管理中心这个大家庭的共同努力下,2024年配网项目管理中心比2023年更好,何娘沙将全身心投入到降违章、控违章、保安全的工作上。(张建强 程海燕摄影报道)
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