江苏南通供电公司多举措强化人才队伍建设
企业管理2023-12-25
汪东旭，中共党员，江苏南通供电公司变电运维中心金城变电运维班班长，曾获江苏省(杰出)青年岗位能手、国家电网有限公司第二届“班组微讲堂”十佳主讲人、国网江苏省电力有限公司技术能手等荣誉。
前不久，江苏南通供电公司变电运维中心金城变电运维班班长汪东旭带领的电网哨兵质量管理(QC)小组的最新成果——降低变电站设备信号监控处置延时率获得国家电网有限公司2023年优秀QC小组活动成果二等奖。从变电站值班员成长为独当一面的运维班班长，汪东旭深耕变电运维一线11年，在生产实际中创新突破，为守护变电站安全稳定运行贡献力量。
自学智能变电站知识迅速成长
2012年8月，汪东旭入职南通供电公司，成为一名变电运维值班员。当年10月，南通供电公司启动110千伏观音山变电站数字化改造。汪东旭所在的城中变电运维班负责该站改造工程的验收工作。当时班组成员除了汪东旭都是50岁以上的老师傅。老师傅们纷纷说：从来没接触过智能变电站，专业培训也听不太明白。这可咋办?汪东旭决心自己先搞懂智能变电站的相关知识，再讲给师傅们。
汪东旭从张贴二次压板标签做起，结合二次回路图纸，弄懂每块压板和每条回路的原理，把各项操作方法和重难点记录在随身携带的笔记本上。晚上收工后，他留在班组归纳总结，遇到自己不明白的问题便请教他人或查阅资料，做到“当日问题当日清”。
凭借刻苦钻研、不解决问题不罢休的精神，汪东旭逐渐掌握了智能变电站的相关知识。无论是单位培训上讲师的提问，还是同事们的求助，他都能从容应对。后来，他在班组安全活动中开设了小课堂，定期为同事答疑解惑，成了老师傅们口中的“汪老师”。“传统变电站一次、二次设备是通过电缆直接连接，而智能变电站的智能终端是把开关、刀闸的位置信息和跳合闸指令等收集后再通过GOOSE网传输给对应设备，就相当于二次装置和一次设备多了个‘中间人’。”汪东旭擅长用形象生动的比喻帮助大家学习理解。2012年10月底，城中变电运维班顺利完成110千伏观音山变电站数字化改造工程的验收工作。改造后，该站成为南通市第一座智能变电站。
汪东旭在工作中迅速成长。2017年10月，他参加了南通供电公司举办的倒闸操作规范化技能竞赛，获得第一名的成绩。近年来，他先后主持参与了220千伏城西变电站投运、220千伏如港变电站综合自动化改造等20余项重点工程。
针对现场实际开展技术攻关
2013年，入职刚一年的汪东旭带头组建南通供电公司“追梦人”创新团队，与团队成员开展技术攻关，助力班组工作提质增效。
2015年7月，受台风“灿鸿”影响，南通市区遭遇大风暴雨。110千伏中南变电站是地下变电站，所处地势低洼，容易积水。若站内排水系统故障导致积水无法排出，站内设备会浸到水中，导致绝缘性能下降，可能造成设备跳闸甚至爆炸等后果。
南通供电公司立即组织站内特巡，运维人员全面检查了室外设备是否存在积水现象、排水系统是否畅通等，保障了设备安全运行。复盘此次特巡工作时，运维人员提出，人工巡检确认排水系统存在故障耗时耗力，且可能无法及时发现问题。
汪东旭提出，如果运维人员能实时了解站内排水系统的状态，故障就能得到及时处理。经过反复试验，2015年10月，在他的带领下，“追梦人”创新团队成功研制出变电站排水系统故障自动告警装置。该装置可通过探测站内的水位来间接反映排水系统的状态。若水位达到警戒值，说明站内排水系统可能出现故障无法排水。此时，装置会立即给值班员手机上发送告警信息。该装置已在110千伏中南变电站和军山变电站稳定运行8年多，多次及时提醒运维人员处置排水系统故障。
2019年年初，汪东旭开始担任南通供电公司变电运维中心城中变电运维班的技术副班长。从班员到班长，身份的转变激发了他更大的创新热情。2022年5月，220千伏钟秀变电站综合自动化改造工程启动。相较于以往依次改造单个间隔，此次改造工作需要同时对7个间隔开展改造，短时间内设备监控信号数量急剧增加，给监控人员监控和及时处置设备异常信号带来挑战。以此次变电站综合自动化改造为契机，南通供电公司组织开展南通电网监控系统改造升级，城中变电运维班负责具体实施。
汪东旭召集“追梦人”创新团队成员与监控专业人员合作，共同开展技术创新，改进监控系统。他带头驻扎在工作现场，一遍遍分析数据，开展现场试验。2022年10月，他们顺利完成对南通电网监控系统的改造升级。改造后的系统将变电站设备信号监控处置延时率从原来的1.5%降至0.7%，提升了南通电网安全稳定运行水平。2023年9月，该成果获得国家电网公司优秀QC成果二等奖。
近年来，汪东旭和“追梦人”创新团队成员先后研发8项创新成果，成果获得第21届亚太质量组织国际会议“卓越”成果发布赛二等奖、第40届国际质量管理小组会议成果铜奖、中国水利电力质量管理协会QC成果一等奖等国内外奖项，取得国家实用新型专利授权4项。
带领班组精益运维变电站
2018年，为了提升变电站管理水平，南通供电公司开展了南通地区220千伏变电站标准化治理专项工作。同年年底，由于业务调整，汪东旭所在的城中变电运维班增加了4座220千伏变电站的运维工作量。
变电站标准化治理工作琐碎繁杂。其中，二次标签整改工作量较大，容易出错。为了提高工作效率，汪东旭提前整理好各类标签的标准化模板，发给各变电站的第一责任人，由各站第一责任人对各自管辖的变电站进行“承包制整改”，并绘制各站的压板图。汪东旭携带绘制好的压板图，结合规程等资料到现场核对检查，确保标签名称准确无误。
各类设备的记录整理、站内物资的定置管理……变电站内的大事小事，汪东旭都会仔细核查。6个月后，4座220千伏变电站的标准化治理工作全部完成。
在汪东旭的带领下，城中变电运维班先后获得全国质量信得过班组、全国优秀QC小组、国家电网公司工人先锋号、国家电网公司先进班组等称号，并成为国家电网公司首批“生命体”班组示范点之一。
2023年年初，汪东旭调任金城变电运维班班长。他把几年来积累的班组管理经验带到了新的岗位，结合班组成员各自擅长的内容，合理分配工作。为了让班组成员更好掌握变电运维业务，汪东旭开设了班组微讲堂，打造新老员工双向互补的培训模式：老师傅向青年员工传授工作经验，青年员工为老师傅讲解最新的技术知识点。班组内形成了“人人上讲台，人人当讲师”的浓厚学习氛围，实现新老员工技能水平共同提升。（李冰清）
评论