济南历城区供电公司优化管理人员综合评价体系

　　“从班长到成为中层管理人员，我只用了3年时间。”近期被聘为山东历城区供电公司安监部副主任的刘宁宁说。

　　近年来，该公司依托国企改革三年行动、国企改革深化提升行动，以三项制度改革为抓手，构建管理人员“6+1”综合评价体系(即党建工作、落实济南供电公司绩效考核、部门绩效、个人综合、重点工作、红线指标6条线横向评价，挂旗亮牌1根绳纵向评价)，考核评价结果与先进评选、绩效等挂钩，做到“以业绩论英雄、凭贡献定薪酬”。该公司已形成覆盖中层管理人员、一般管理人员、基层管理人员各层级管理人员的综合评价体系。

　　2019年以来，该公司10名管理人员末位退出中层管理人员岗位，9名一般管理人员退出本单位岗位，2名优秀中层管理人员被提拔为市级供电公司中层管理人员，27名优秀管理人员被提拔为历城区供电公司中层管理人员，同层级管理人员年收入差距拉大到20%以上。(张治林 马红蕾)