中国电力网讯 (通讯员毛至杭、李湘阳 ) “配网工程安全管控的要点是什么 ”11月7日,国网祁阳市供电公司肖家村供电所所长在班组日早会上,向配网工程分部项目经理进行一日“三问”。这是该公司夯实供电所管理,加强规范基层供电所班组日早会标准化的一个缩影。
为进一步落实执行问题不解决不放过、工作任务落实不清不放过、工作计划不明不放过的工作要求,全面提升供电服务队伍战斗力,该公司要求12个供电所、供电服务站,在班组日早会进行“三问”,全面规范日早会形式和内容,有效推进供电所管理水平提升。
该公司严格标准,要求各供电所、供电服务站规定动作落实到位,明确班组日早会的目的、内容、形式、流程等具体标准要求,并认真填写会议记录,详细、整洁、规范记录日早会情况,切实将日早会流程要求落到实处。
该公司各供电所、供电服务站根据实际情况,灵活选择会议室,集中进行或分片区就近开展,通过会议、列队等形式,简洁高效地开展班组日早会工作,有针对性地设置日早会流程。按照“需要什么加强什么、什么不足就补足什么”的原则,结合实际情况,从快速集合、人员着装、精神状态等方面进行规范,做到工作任务日清日结,推进各岗位日常工作做得更细、更实。该公司安排专人负责对各供电所、供电服务站的日早会情况进行评价,将问题点及时反馈并完善,对未按照要求及时召开日早会的供电所、站进行督导并通报。
下阶段,国网祁阳市供电公司将持续深入加强现代班组建设,通过“三亮三比三评”管理拉练,对班组早会进行常态化管理,坚持“每天一总结、每天一反省、每天一进步”的工作思路,不断夯实班组管理基础,提升核心业务能力,推动全班组各项工作按计划有序进行,确保完成年度安全生产管理工作目标。
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