为配合配网项目年度攻坚,国网闽侯县供电公司物资供应分中心聚焦“效率、效益、效能”提升,从物资采购、履约管理、质量监督、仓储管控等方面多措并举,按照“宁可物资等工程,不让工程等物资”原则做好物资保障工作。
该中心紧紧把握“应用驱动、需求牵引、采购落地”供应链管理创新大方向,结合上级公司供应商寄售模式开展物资采购工作,大幅压缩供应周期,提升物资保障响应能力。
国网闽侯县供电公司物资供应分中心持续推进“云收货”模式,提升物资全过程管理水平,通过智能程序,组织项目部门、供应商、设计单位及现场施工单位开展“云收货”工作,在保证到货验收流程完整合规的情况下,最大程度地节约了各参与方的人力、时间成本。
结合工程实际进度,该中心积极同供应商沟通,实时掌握供应商库存情况及生产进度信息,对物资供应周期进行预判,准确把握供应商配送进度。同时破除专业壁垒,运用好项目物资履约信息共享机制,根据实际到货进度预估抽送检工作,做到货到即开展检测,严把入网设备质量关。
该中心还有效推进库存物资利库,全面梳理在库物资,最大限度盘活存量物资,加快库存物资周转,提升库存盘活利用率。
下一步,国网闽侯县供电公司将继续紧紧围绕配网物资管理的各个关键环节,提升日常监督和过程监督管控能力,助力配网工程高质量提速。(江锦辉)
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