至精至诚干出精彩

发布时间： 2020-09-03 19:24:00 来源：作者：贾聚光高文龙王旭日

　　中国电力网讯每天早上8点，在国网高密市供电公司夏庄供电所微信工作群里都会准时收到一份数据报表，详细记录了“国网公司一体化电量与线损管理系统”内供电所管辖线路、台区线损的最新达标数据。这份数据由高健每日一早发至微信群里，这雷打不动的习惯一坚持就是2年。

　　高健是夏庄供电所的线损专责，他以求实、务实、扎实的工作作风，被供电所的同事赞誉为线损的“数字解码师”。每天7点多，高健就早早来到供电所，筛选线损数据，36条10千伏线路、476个台区，一个数据未曾出现差错，他用一条条数据、一项项任务证明了自己在线损工作岗位上干出了精彩。

　　勤于好学，让他从“菜鸟”到“能手”

　　2018年10月底，因夏庄供电所原线损专责人休产假，根据供电所安排，高健从她手中接过了线损管理工作。就这样，“线损小白”高健临危受命，开启了线损管理工作。

　　对于一直从事供电所线路检修、服务等工作的高健来说，初涉线损领域，加上与原线损专责人交接仓促，他连技术线损、管理线损、理论线损等一些基本的概念都搞不清楚，更别说用电信息采集系统、一体化系统、生产管理系统等平台的使用了。一切业务知识、工作经验都从零开始，摆在了他面前的就是三个字：不可能!

　　将不可能变成可能。面对新的挑战，高健认准一个理儿：“我就不信学不会!”自接手线损管理第一天开始，查系统、看资料、做笔记、核现场……他一干就是一天。

　　遇到不明白的问题，高健就向其他供电所经验丰富的线损专责请教、找公司线损专工请教、找省市公司线损检查专家请教。“四十好几了，奔五十的人了，这么拼为了什么?”“差不多就行了，不用研究这么深”……记不清听过多少类似这样善意的“调侃”，高健都会放低姿态答复：“既然干了线损这个活，就要干到位，不会就问不丢人”。虚心学习的态度，最终让很多人感动，他请教的师傅们都会倾囊相授。

　　2018年腊月的一天，高健把前来检查的线损专工高文龙留住，虚心向他请教。他从系统数据核实到分布式光伏新增，从台区总表到用户电量分析……凡属于线损的任何一个问题都不放过，从下午2点一直问到了晚上11点多。高文龙感叹道：“先不说线损管的怎么样，冲着高健这股劲头都得给他点个赞!”

　　正是日复一日的虚心请教学习，勤学苦练，使高健快速地掌握了线损管理的业务技能，让他从一名“菜鸟”成长为技术过硬的班组骨干。仅用了半年时间，一本100页的本子被高健记录成了线损学习的“真经”，成为了他最值得骄傲的“财富”。

现如今，面对一个个有疑问的数据，高健可谓“了如指掌”，处理起来有理有据，勤奋的精气神最终转变成了能力的赶超越。
实干苦干，让供电所从“后进”到“前列”

　　国网高密市供电公司夏庄供电所的综合线损一直维持在5%左右，对接手时间不长的高健来说，甚至还有点沾沾自喜。在2019年3月，有一次电话跟国网寿光市供电公司线损专工潘闽南沟通时，潘师傅跟高健说：“你这才到哪?线损在3%以上都是不正常，干线损不能只会查数据，还得学会用实际业务降损”。

　　一语惊醒梦中人。针对夏庄供电所线损落后的现状，高健对供电所线损管理进行了思考和总结，整理出一套“组合拳”：理顺客户档案对应关系、限制档案调整操作权限、实施计量表箱精准改造、治理台区失压断相、消除表计火零电流不一致、培养线损异常数据查询人员、细化复核性抄表管理、优化线损奖惩纬度等。这套“组合拳”一经汇报，立即得到了夏庄供电所所委会全体成员的大力支持，并将线损确定为全年工作的重中之重，供电所工作只要涉及线损必须让路。在高健敢于动真碰硬的强硬态度下，夏庄供电所开展起了一场有针对性的“降损攻坚行动”。

　　在“降损攻坚行动”中，高健发现夏庄供电所所辖张家南直村II台区日线损率一直维持在2.5%左右，但每当月中旬期间，台区日线损率就会发生突增，线损增至7.77%至8.49%之间，日线损异常情况严重。高健立即警惕起来，查客户档案，与同期系统挂接关系一致;查采集情况，采集率100%;查近期新增分布式光伏业务，无新增;查新上台区及负荷切割，无异常;查现场计量装置，无故障、无窃电，台区用户表计接线正确，运行正常;多方咨询、求助，始终不得其解。

　　面对这个台区时好时坏的线损，高健每天定时跟踪数据，逐户排查疑点，经过1个月的反复分析研讨，终于让他找到了一条新的规律：每逢阴天下雨，日线损正常;但每逢晴天，日线损反而发生突增。找到突破点后，他翻出天气记录核对线损数据，最终确定台区计量总表对反供电电量计量存在误差，需对该台区计量总表更换验证。问题找到了，他立即申请对台区计量总表进行了更换，纠正后该台区日线损完成率一直维持在2%左右，再也没有发生因天气变化导致台区日线损高损异常现象。

目前，夏庄供电所综合线损由2018年7月线损3.96%降至2020年7月3.13%，两项线损治理典型经验被国网高密市供电公司推荐至上级公司推广。不惧艰难，让他从“被动”到“主动”

　　“自干线损以来，给我最大的触动是让我学到了从被动到主动地克服困难，不向困难退半步，这样才能挑战困难，在平凡的岗位上干出精彩。”聊起线损管理工作，高健感慨颇多。

　　在推进表箱改造工作中，高健主动请缨负责表箱改造工作。他加班加点摸排高线损台区表箱破旧情况，主动结合高密公司开展表箱改造工作的时机，申请破旧表箱的大规模调换。

　　刚开始，夏庄供电所的多数台区经理嫌费事，表箱改造被动应付。针对这一思想波动，高健采取“党员在前、以点破面、数据说话”的方法，先动员党员台区经理开展改造治理，然后详细记录改造的方式方法、前后效果，利用供电所早会制度，用“降低线损率、降低报修数量”的实际案例进行全员发动，向台区经理剖析表箱改造的“甜头”，最终台区经理从“要我改”到“我要改”的转变。

　　“去年，我们所率先完成5500个表位的改造任务，改造数量占全公司全年工作量的四分之一，月度同期线损从10个供电所倒数第一跃居到12月份的第一名，这些成绩的背后都离不开高健个人的艰辛付出。”夏庄供电所所长丁峰如是说。

　　在表箱改造现场，看着党员台区经理毫不推诿、冲锋在前，高健也被深深感动，认真写了一份入党申请书递交到了夏庄供电所党支部，主动申请加入中国共产党。该所党支部书记丁峰问起高健的入党原因，他毫不犹豫地回答：“人应该有信仰，有了信仰干工作才更出彩!”现在，他把对这份信仰的憧憬定下了新的目标：“干就干最好，干就干精彩，今年年底前一定让供电所入选全国百强供电所”。

　　今年，在高健和全体台区经理的不懈努力下，夏庄供电所在全国百强供电所的位次不断提升，从一开始的千名之外，到4月份的742名、5月份的349名，再到7月份的288名，一步一个脚印，向百强供电所目标发起冲锋。