中国电力网讯 近年来，锡林郭勒超高压供电公司修试管理处着力实施“党建+”模式，将党建工作与安全生产深度融合，深度推进安全生产领域改革发展实施方案和安全监督“十四五”规划的有效实施，实现党建+安全生产“双轮同转”，努力实现安全生产和党建工作双提升。
以党建为引领，旗帜鲜明落实安全责任
修试管理处党支部深化“党建+安全生产”系列主题活动，通过三会一课、党日活动、专项会议、安全活动等多种形式带领全员深入学习宣贯新《安全生产法》以及关于安全生产的重要文件等。严格落实安全生产责任制，印发全员安全责任清单，明确各岗位职工安全职责，发挥好党员这张“活名片”的先锋效力，引领全员立足岗位、履职尽责。同时结合“以案促改”工作深入排查各岗位安全履责不到位等问题，制定整改措施，努力践行总体国家安全观，切实履行好电网企业的政治责任和社会责任，筑牢安全防线。
以班组为起点，多措并举打造安全文化
修试管理处党支部贯彻公司党委《“五型”班组文化建设实施方案》，根据各生产班组特点，汇集班组文化“微”力量，为班组打造符合实际、各具特色的班组安全文化，开展岗位安全能力培训，形式多样的安全活动等，意在将安全理念通过刚性的制度执行和柔性的安全文化植入员工内心。发挥团队互助合力，由党员示范主动深入查找“我身边的不安全行为”，鼓励员工进行安全经验分享，主动反思不安全行为，举一反三，用丰富鲜活的案例启发、引导班组文化建设有效落地，不断提升班组安全能力建设水平、提高全员安全素养、强化职工安全意识，营造浓厚的安全文化氛围，确保管理处各项安全生产工作顺利推进，助力企业高质量发展。
以防控为原则，分级治理管控隐患风险
修试管理处党支部坚持以“本质安全提升年”活动为主线，以“党建+”融合模式为工作抓手，持续推进隐患排查治理，按月排查并上报隐患跟踪治理报告，同时结合各类安全生产大检查中的突出问题，做好动态管控清单，持续推进问题整改。按月开展电网设备及现场作业风险的分析排查，做好风险预警通知及落实，由党员领导干部带头，切实到岗到位履行风险管控职责。聚焦创新管理，严格执行《全员安全征信评价管理方案》，加大反违章力度，推行“定量现场”“四不两直”等安全督查方式，对生产作业现场进行全方位、全覆盖的安全督察，加大对基建、外协施工队伍等相关方的监督力度，做好危险点分析、落实预防措施等工作，严格规范作业现场的安全管理，切实做到预防治理相结合。（高珂、包阿荣）
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