中国电力网讯 为不断提升同期线损管理水平，国网东海县公司坚持党建引领，依托“党建+线损管理”工作领导小组及工作小组，以“降线损、提质效、创百强、走前列”为目标，凝聚党员智慧合力，加强同期线损治理，优化台区运行方式，同期线损管理精益化程度大幅度提升，同期线损管理取得了一定的成绩。
截至10月份，东海公司分区累计线损率为4.34%、110kV分压累计线损率0.59%、35kV分压累计线损率1.78%、10kV分压累计线损率3.11%、400V分压累计线损率1.98%，各项指标全部合格;截至9月份，累计16个供电所获评“百强供电所”，涌现“国网线损达人”14人次。
健全机制保障，分层分类压实责任
构建“党建引领、发建统筹、三位协同、多点支撑”的高效机制，按照“党建保障引领、指标专业管控、问题源头治理”的原则开展降损提质工作。党建部牵头线损指标归口党组织，成立“线损专项管理结对组”，修订完善线损管控责任清单、线损考核管理办法，明确各级党组织线损治理责任分工。强化发建支部统筹能力，分解下达线损指标、把控整体进度计划、常态监控线损数据。突出调度、运检、营销三个组织支部堡垒能动性，设立“分区、分压、分线、分台区”四分线损管控责任区，针对10kV线路理论线损、线路经济运行、台区有效率等指标短板协同发力，10千伏分线达标率由99%提高到99.5%，长期消除高损负损问题线路6条，提升0.5个百分点，靶向提升工作质效。充分发挥各业务所支撑作用，实行网格化管理机制，明确同期线损承包责任人，深入落实“一台区一指标”工作要求。
强化过程管控，严格规范业务流程
创新“三套流程”闭环管理模式，管住计量表计“一头”、守住窃电查处“一尾”，拧紧中间管控流程，坚决杜绝“跑冒滴漏”。一是夯实计量基础管理，依托党员监管巡视示范岗，以点带面，加强计量装置施工质量管控和竣工验收管理，加大计量装置现场巡视和消缺维护质量检查频次、力度，及时响应处理用户采集失败、计量装置异常等情况，确保电量精确采集。二是建立“监测、分析、查纠、消项”闭环管控机制，按日分解下达任务清单，重要缺陷问题当日闭环，疑难问题专题分析、督办治理。通过部务会、所务会、微信群等载体，定期通报异常线损整治工作进度成效，确保管控责任逐级传导、层层压实。三是规范用电异常查处整治流程，确保“颗粒归仓”。建立警企联动保障机制，联合防范和打击盗窃电能、违约用电等违法行为，彻底治理异常台区150个。广泛开展外部结对，联合各街道委员会、村委会，选优配强线损管控先锋，推广“地头、村头、街头”工作法，结合台区分工做好窃电查处、反窃电宣传等工作。
加强联合攻关，固化推广降损技术
成立“线损管控”联合攻关队，打造集远程指挥、线上诊断、技术攻关为一体的降损智囊团，总结固化先进技术经验并有效落地推广。一是强化配电标准网架建设，聚焦供电半径长，联络线路卡脖子等疑难问题，助力项目中心加快工程改造。推进线路带电检测工作，加大高压配电线路放电缺陷排查力度，推广全绝缘化处理技术应用。二是全面提升数据采集效率，梳理汇总高负损台区，分布式光伏、参与市场化交易、农排等特殊用户所在台区，全面开展HPLC改造建设工作，提升电量数据准确性和线损异常台区的处理效率，实现事件的智能分析诊断。三是完成全县80个老旧小区线路老化、超标台区整治等问题，惠及居民3800余户，受益人口13300人。加大低压线路技改工作攻关力度，强化技术降损方法应用，提升城区线损合格率，打造线损治理示范区，带动线损管理指标整体提升。
增强互帮互助，打造线损治理氛围
线损管理点多面广，涉及计量、营配贯通、业扩、配电等多个专业。一个供电所、一个专业甚至一个业务流程管理不好，都可能影响整体线损指标。为实现台区线损管理齐抓共管，齐心协力，齐头并进的工作态势，公司以“党建+供电所+网格”为载体，构建“1123”线损管控模式(一个问题为导向，一个专业为引领支撑，管理降损和技术降损两种措施，“党员干部+五大员+台区经理”三级管控机制)，先是在各所设立了线损管理党员责任区，利用“结对帮扶+党员攻坚”的方式开展，实现所内台区线损管理水平共同进步。此外，还设立1个线损管理示范供电所，并定期召开线损交流分析会，由“党建+线损管理”工作小组牵头，各所交流分享在高损台区治理、理论线损异常数据整改、台区经济运行占比提升等重点线损工作任务中的特色亮点和典型经验，进一步促进了各所线损管理水平的共同提升。
下一步，东海公司将以党史学习教育为契机，不断优化“党建+线损管理”模式，紧盯目标不放松，管控指标不松懈，以更加坚定的信心和务实的工作作风，团结协作，攻坚克难，充分发挥同期线损系统大数据的应用范围，持续巩固线损治理成果，促进同期线损管理再上新台阶。
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