中国电力网讯 “咦?城网幸福北路161#-14公变台区怎么高损了啊?之前一直是经济运行台区啊，经济运行不得满分，百强所不就没了!”8月24日，公司采集运维人员王勋像往常一样，每天一大早就查看台区线损情况，发现滨河变讲习线161#-14公变台区突发高损，立即组织班组人员进行台区排查。
公司牢固树立“降线损就是增效益”思想，将线损治理作为提质增效的重要抓手，针对线损管理薄弱环节，创新管理与技术降损手段，完善职责体系，优化业务流程，实现了管理和效益双提升。截至10月份，东海公司分区累计线损率为4.34%、110kV分压累计线损率0.59%、35kV分压累计线损率1.78%、10kV分压累计线损率3.11%、400V分压累计线损率1.98%，各项指标全部合格;截至9月份，累计16个供电所获评“百强供电所”，涌现“国网线损达人”14人次。
为提高广大员工参与同期线损工作积极性。3月1日，东海供电公司修订了《国网东海县供电公司同期线损管理考核办法》。该考核办法以国网公司同期线损“百强县”“百强所”指标为标杆，奖罚分明、重奖重罚，将同期线损每季度完成指标与员工绩效奖金挂钩，根据国网公司同期线损“百强县”、“百强所”及“达人榜”取得成绩按进行奖罚，并将考核结果与季度绩效工资挂钩，季度兑现。激励基层单位主动作为，调动基层力量，激发基层活力，使员工热情饱满地投入降损工作。
随着线损治理工作的不断深入和参与人员的逐渐增加，线损基础知识薄弱成为制约同期线损提升的一个瓶颈。
为提升分析线损指标水平，公司营销部多次组织基层供电所台区经理进行分批次培训。在培训中，营销线损专职人员王鹏飞将同期线损重点工作检查指标体系与公司线损情况相结合，讲解了线损管理基本理论知识、基本分析办法、如何开展线损分析和实施降损措施、线损理论计算等内容，让参培人员受益匪浅。
“各单位要通过学习交流先进经验，认真分析在基础管理工作上存在的差距，以同期线损‘百强’建设为契机，对照标准查问题、找差距，全面提高线损管理水平。”公司副经理徐斐强调。
截至10月份，公司分台区总体线损达标率99.01%，较去年同期提升0.66%，高损台区占比0.12%，较去年同期压降0.47%，负损台区占比0.15%，较去年同期压降0.24%;10千伏分线达标率由99%提高到99.5%，长期消除高损负损问题线路6条，提升0.5个百分点。
此外，为实现同期线损实时管控，公司采集人员“日统计、日分析、日处理”，确保漏抄当日处理，换表流程当日归档，实现“发现-分析-整改-销号”闭环管理，确保每次数据异常都有交代、有着落、有回音，台区问题得到及时高效处理。同时重点解决小负损和私拉乱接问题，完善全方位、系统性的线损治理综合管理体系，从根本上提高线损管理水平。
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