6月10日，吉林长春城郊供电公司玉潭中心供电所综合业务员魏巍整理部室的综合业务档案柜。“开展基层减负以来，我们的档案柜从4个变成1个，很多资料都变成电子文档。我们工作效率提升了很多。”魏巍说。
城郊供电公司党委以减负、做实为重点优化党支部管理手段，科学设立评价标准，将该公司供电所综合、生产、安全、营销四大类资料目录从414小项压缩为67小项，同时坚持业绩“擂台”、绩效“评台”、对标“看台”“三轨并行”动态考核评价办法，激发支部活力。
同时，城郊供电公司党委按照基层站所的不同特点，分类设计分层推进党支部“标准、过硬、先锋”三级联创，实施党支部分类结对共建，组织机关党支部与属地12家重要客户党支部结对共建，并组织各基层站所党支部与26个村党支部结对共建，了解客户需求，帮助客户解决实际困难。
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