锡林郭勒超高压输电管理处：一班一品凝军心 五铁军魂造班组

　　中国电力网讯 (通讯员：吕玲慧)近年来，锡林郭勒超高压供电公司输电管理处聚焦“安全型、学习型、和谐型、创新型、管理型”为主要内容的五型班组文化工作要求，以输电“铁军”文化建设为引领，创新“一班一品”六种模式，突出班组文化个性特色，精心塑造七色光、四共四化、运维“星”步伐、攀登者、365文化、鼎立安全核心班组品牌，全面激活文化矩阵建设，凝聚输电“军心”、 锻造“五铁”军魂、成就“铁军”班组，锻造一支由运维侦查兵、检修排头兵、带电特种兵构成的精兵劲旅。

　　紧扣“两个管理、五个锻造”管理机制，激活文化品牌矩阵

　　以公司“书香草原，文化锡超”为引领，输电管理处坚持党建创新，深化互融促进，经历初步构建阶段、稳步发展阶段、全面深化阶段和融合提升阶段，通过七年多长期有效实践，逐步完善和发展为更科学和全面的“2+5”文化管理模式，即半军事化和“驿站”家管理，锻造铁一般的信念、能力、作风、业绩和操守的“五铁”军魂，进一步提高广大干部职工对于企业文化的认知和认同，引领各班组文化建设百花齐放、亮点频出。追溯和回顾文化建设的发展历程，是一个逐步深入认识、逐步推进、逐步形成体系的历程，以安全为主干线，贯穿在每个不同阶段，构建并完善了输电管理处文化品牌矩阵。

　　创新“一班一品、六种模式”特色建设，班组文化全域开花

　　一个班组，一个文化展示墙，一本文化宣传册，输电职工们在文化浓厚的工作环境中伏案办公、相互交流……这是搬入新大楼后在输电管理处随处可见的工作场景。据悉，输电管理处通过建设各班组文化墙、图书角、口袋书等，展示班组简介、口号、目标、个人愿景、职工风采等，打造特色班组品牌，展现班组铁军形象。其中，高空检修II班“365”文化实践被授予“优秀文化班组”荣誉称号”;运维I班以“七色光”文化培育职工多彩心，总结提炼出“五多五勤”安全理念，“严细实效”管理“四字诀”，运维III班打造“运维星步伐”文化，以“星旗电戟”线路运维提质增效和“星火步伐” 隐患严防稳步提高，赢得了单位广大干部职工一致认可。

　　接下来，输电管理处将继续加强班组文化建设，以文化聚合力，以文化强管理，以文化促发展，全面推进班组文化融入专业管理、融入基层工作、融入员工行为，全力打造一支“能吃苦、善作为、勇担当”输电一流铁军，锻造一支“精管理、钻技术、能创新”输电一流团队。