河北邯郸供电公司调控中心：构建调控运维融合体系 五个零时差助提质增效

　　中国电力网讯  “探索智能站二次设备一键顺控操作，满足防误要求且符合一次设备运行方式，对于检修试验智能站操作快捷高效尤为重要，可大幅度减少运维人员操作工作量。”

　　“能否实现智能站二次设备状态自动随一次设备状态改变而变化。”

　　3月9日，在110千伏尧王庄首检完毕，邯郸供电公司调控中心、设备部各专业开展作业后评估的集思广益讨论提质增效的一幕。

　　今年以来，邯郸供电公司扎实开展“坚守底线、夯实基础、创新提升”安全主题活动，构建各专业融合机制，做到事前准备、事中管控、事后分析闭环管理，提升检修试验五个时差零秒升级。

　　固化检修准备模式

　　以规范停电计划管理为抓手，以近三年电网停电数据和电网投资规模为依据，开展多维度分析计算，实施“设备操作时间、设备检修时间、设备开竣工时间”和停电计划精准吻合，按照“压、减、控”原则，形成“停电帐单”，按照年月周层层分解，逐级落实，减少停电总量，固化“一停多用”管理模式;突出“前置管理”，调控和运维提前梳理设备缺陷、远动数据库和保护定值，对停电无影响的工作提前消缺和验收;调控中心优化停送电操作方案,建立大型作业“先审后干”专业联合会商机制，成立检修申请审批小组，提前在1 个工作日16 时前完成检修申请票编审批流程，落实调度预令相关规定，应用智能调度防误系统、程序化遥控操作等创新技术，提升远方操作质效。操作准备落实“一会三提前”，即召开操作准备会、提前做好操作工器具准备与防误闭锁装置熟悉校核、操作标填写与校核审核、现场安全措施布置，明确人员分工、电网操作风险点和控制点，制定预控措施，开展操作模拟预演，发现问题及时整改，确保各项操作准备有序完善，为实现调度指令下达与回复零时差缩短工时。

　　优化作业过程管控

　　调控中心将调控安全风险防范为重点，确保不发生“三误一漏”为工作目标，防止调度误下令、误开竣工，防止监控误遥控、漏监信息，大力推进技术创新和管理创新，人防技防双管齐下，应用调度下令交互式防误闭锁技术，实现调度指令票、检修工作票系统贯通，建立实时互校、安全闭锁、智能管控，有效防止调度误下令、误开竣工。应用可视化网络下令技术，大幅提升调度指令下达效率。操作人员严格执行“七表一单”，操作人员设有接令人，部门管理为总协调人，确保现场执行调度令有序，做到有令就有人操作，避免出现人等令或令等人情况，把控倒闸操作质量管理，杜绝不规范操作行为，检修人员在规定时间节点内完成现场工作各项准备工作，具备随时开工条件，为准时办理工作许可手续和准时开工缩短工时;许可开工后，设备检修遵循“应修必修，修必修好”原则，最大限度地避免重复停电，加强多专业协同作战管理，遵循“五优先”、“两同步”原则，依托工作任务分解结构，开展基于时间、空间、逻辑三个维度的作业管控，实现复杂作业交替不交叉、衔接不断档，开展标准流水线作业，检修设备、缺陷、后台监控做到“随工验收”，各作业小组管理人员把控作业衔接和工作进度，极大限度地缩短工时，输变电检修设备规范预报竣工流程，为各专业准备送电工作缩短用时。

　　深化作业后评估分析

　　深入开展五个零时差成效评估和改进，提升管理水平，调控中心利用调度运行管理模块自动统计五个零时差，运维单位针对操作步骤合理性逐步优化，分析操作过程中设备状态各环节制约因素，检修单位分析作业过程中检修实际用时、工作过程发现设备缺陷处置措施，围绕检修试验影响五个零时差的短板进行讨论，通报和创新交流并行，实现调控运维管理部门互相补台，互相协同，助推提质增效。

　　下一阶段，邯郸公司将深化调控运维新模式，加快检修试验流程化转型升级，提高电网综合停电管理，将提质增效专项行动持续推向深处，为服务人民美好生活和电网安全稳定运行做出更大贡献。

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