为了消除因疫情隔离部分员工不能及时到岗的影响,该公司党委组建了党员突击队,实施生产一线人员“大换班”,将四班2天一次换班调整为两班5天一次大换班,生产人员全部实行住厂全封闭式管理,快速解决了人员裕度不足的问题。
“大换班”模式之下,设专职安全员24小时不定时开展现场巡检,对员工精神状态进行观察摸底,监督各工序员工落实安全操作规程,在履行安全监督职责的同时,为一线人员进行培训和指导。另一方面,开辟“夜间加油站”,为夜班员工准备提神饮料、牛奶、咖啡、巧克力等食品,合理排班避免疲劳,确保生产安全。
此外该公司将园区划分为5个单元,实行分区管理,新增16个临时宿舍,派专车接送,降低居住传染风险。“大换班”模式下,员工长时间不能回家,为消除家属顾虑,该公司加强了对员工家属的慰问关爱工作,准备米、油等生活必需品,解决实际困难并以“致员工家属的一封信”的方式赢得了员工、家属的支持和理解。
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