“这次竞聘失败，让我发现了自身存在的问题，明确了提升方向，更知道了我还有‘能上’的机会。”在今年3月的公开竞聘中，海南电网公司琼海供电局配电服务中心原副经理符俊彤落选，成为一名专责。
今年以来，海南电网公司不断深化三项制度改革，加快探索战略性现代人力资源管理，推动管理人员“能上能下”、人员“能进能出”、收入“能增能减”，让竞争者“上”得硬气，“下”得服气，不断盘活内部人力资源，逐步实现各单位人员供需平衡。
加大竞聘力度择优遴选
为精简人员队伍，提升多班组配合工作效率，缓解基层班组缺员情况，今年4月，海南电网公司检修分公司海口检修部作为该公司大班组制改革的试点，将7个小班组改为3个大班组，再采用公开竞聘方式选拔5名班组长。“班组长竞聘成功后签订一年的聘任协议，不能胜任的将会被解聘。”海南电网公司检修分公司人资部主任助理李鹏介绍。
琼海供电局也尝到了竞聘上岗的甜头，今年1月，该局通过“全体起立抢凳子”的方式进行，拿出12个部门副职岗位公开竞聘，符合条件的107人参与竞聘，每人可竞聘2个岗位，让聘用者有更大选择空间。竞聘后，这12个岗位中，8人保持原职，4名同志得到提拔任用，2名被免去原副职职务，管理人员平均年龄由原来的41岁降至37.2岁，其中“85后”副职人员7人，干部队伍进一步年轻化。“这样的竞聘方式得到广大职工的认可和支持，让竞争者‘上’得硬气，‘下’得服气。”琼海供电局总经理、党委副书记滕朝霞说。
去年8月以来，儋州供电局通过明确“下”的标准、考准“下”的依据、疏通“下”的渠道、强化“下”的保障，先后对不适宜担任现职的8名中层干部作出了“下”的调整和处理，占全体中层干部12.7%，干部队伍的整体能力素质和干事创业精气神得到了进一步提升。
在琼海、儋州供电局试点经验的基础上，海南电网公司再次选定五指山、琼中、保亭、临高、陵水和万宁供电局陆续发出空缺岗位招聘公告，将竞聘方案制定权、招聘权适当下放至用人单位，让其有更多的自主权，既能在测评工作中进一步了解候选人，又能招到匹配岗位的最优人选。
加强考核力度合理分配
海南电网公司大力推行市场化选人用人机制，完善市场化用工制度，一方面不断扩宽进入渠道，另一方面指导所属各单位加强考核、竞争上岗、大力推行不胜任退出制度。今年1—4月，该公司系统2人因违规违纪被辞退，管理人员末等调整或不胜任退出人数10人。
该公司还实行“一人一薪”制，即为同一岗位人员根据能力差异等因素量身定制薪酬。加大绩效工资占比，确保浮动工资占比大于60%，健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，实现了“收入能增能减，干和不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”，激活了队伍活力。
儋州供电局坚持开展季度、年度考核，突出中层干部的工作实绩与薪酬兑现强挂钩，让考核更有针对性和实效性。去年，该局同层级中层干部绩效考核收入季度最大差距2.8倍，年度最大差距2.4倍。
目前，海南电网公司已成立三项制度改革专班，要求各单位针对各项改革指标任务提出具体实施计划，层层抓落实。“我们将着力构建战略性现代人力资源管理体系，盘活公司内部人力资源，实现内部人力资源‘一盘棋’，成为企业高质量发展的助推器。”海南电网公司人力资源部主任武钰说。 (朱滢琳)
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