五、分布式能源开发策略
1、发展战略
(1)以大带小
以现有和未来规划的燃机电厂为中心，在燃机电厂可控的区域内发展分布式能源项目，发挥燃机电厂发电、供热稳定的优势，弥补分布式能源供能、用能方面的不足，保证系统的连续、稳定运行，增强系统运行的可靠性。
(2)热冷定电
以满足用户的用热、用冷需求为主，合理匹配热、冷、电的容量配置，根据用户的热冷规模确定发电机组选型和设计，避免设备能力的浪费和闲置，提高项目运行的经济性。
2、开发策略
(1)区域选择
在北京、上海等分布式能源政策明朗以及江苏、广东等地国家规划的示范区内积极投资分布式能源项目，争取最优的政策支持。其他地区在有优质负荷的情况下，可考虑有选择的开发示范性项目。
(2)项目类型选择
优先开发区域式分布式能源项目，以独立供能理念为核心，构建多种能源系统综合应用的冷热电三联供分布式能源网。
工业类的楼宇式分布式能源项目，由于用能稳定，机组效率高，属于鼓励开发的分布式能源项目，但开发中要甄别那些受宏观经济影响较小的行业。如能利用已有的余热、余压等低效能源，则项目的经济性将更为理想。
商业类、公共类楼宇式分布式能源项目，推荐开发例如计算机中心、高档酒店、高档住宅小区等能耗稳定、用户接受度高、支付能力强的项目，且以示范性质为主。普通楼宇分布式能源项目不建议作为项目开发方向。
(3)商业模式选择
以投资方建设、运营模式为主，业主执意要投资的，投资方可参与运营管理。商业模式首选能源物业和混合收益模式，能保证项目有较高的收益;其次可选择以量计价和固定收益模式，相对运营风险较小。合同能源管理模式现阶段不作为推荐的商业模式。
(4)系统选择
积极规划天然气、太阳能、风能、地热能、生物质能以及储能等一体化的综合性分布式能源供应解决方案，提升差异化竞争优势，打造高效、一体能源供给模式。
