通过单位组织开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育，我认真学习了习近平总书记关于以人民为中心的重要论述以及大唐集团公司加强“幸福大唐”建设相关会议、文件精神，下面，结合近期学习情况，与大家共同交流我的心得体会。
我所在的发电企业，目前正处冲刺2019年各项工作目标的关键时刻，因此作为党员干部，要想办法动员广大干部职工继续发扬精诚团结、顽强拼搏的优良传统，全力以赴做好保安全、抢发电、降煤价、促改革、增效益各项工作，向着各项年度任务目标不懈奋进。
一是紧盯目标，认真落实各项任务。根据上级公司全年各项工作的具体要求，对照强化管理提升、高质量发展等工作标准，深入挖潜降本、盘活存量资产等相关措施，积极组织开展治理工作，认真贯彻落实国家、大唐集团公司等工作任务，不断完善企业治理方案，协同人力资源部、计划营销部等多个部门，积极探索人力资源优化、供热能力提升、资产处置等多层面的治理方法。
二是做好预测及对标分析工作。结合上级公司下达的2019年预算指标以及前三个季度实际经营情况，协同业务部门做好四季度各项测算，根据技术指标合理预计利润情况，同时，继续做好费用细化、预算管理和对标分析工作，确保完成全年各项工作目标。
三是继续加强对标管理工作。进一步强化预算管控意识，严格履行预算审批制度，确保企业各项费用使用合规、合理。坚持“精益求精”的工作态度，将对标管理做实、做细、做精。采取全范围、无死角的方式与同类型火电机组对标，逐条分析增、减利因素，客观、全面地反映对标结果，分析劣势指标和管理短板，制定优化措施，提升企业经营管理水平。
四是紧盯政策变化，积极争取各项补贴。关注困难企业房产土地税减免税审批情况，尽快取得减免备案确认书，同时加强税务筹划，积极与税务局沟通，在确保房产土地税减免税的基础上争取更多税收优惠及政策支持。
五是持续优化资金运作，加强应收款项管理。合理安排年度资金使用计划，确保资金安全。根据年度各项收入预计现金流入，结合企业实际安排各项成本支出和往来款项支出。按照还本付息、职工薪酬、税金等刚性需求做好排序，在资金有限的情况下，优先安排刚性需求，其次支出必要的其他经营现金支出。
六是加强保险理赔管理工作。加强保险理赔政策宣传力度，进一步细化保险理赔程序，加强争取保险理赔额度，加快保险理赔结案时间。密切联系保险公司，定期跟进理赔进展，通过召开理赔交流会、研讨会等形式强化沟通，尤其是要尽快对未决赔案的处理形成一致意见；主动联络经纪公司区域负责人询问索赔建议，借助保险公司的专业建议推进未决赔案进展；积极做好协同企业内保险理赔专责梳理未决赔案情况，加大未决赔案的清理力度。
俗话说得好，“队伍齐不齐，排头是面旗，队伍精不精，排头是尖兵”。每一个走在前头的基准兵、排头兵都是方队的核心，他们的一举一动都影响着整个方队的节奏。在基层一线，党员干部身居重要位置，是人民群众的“指路灯”“风向标”，在正确贯彻落实上级方针、政策上必须走位准，站得直；在企业改革发展新征程中必须充分发挥率先垂范、带头看齐的示范作用，争做拥护改革、支持改革的“基准兵”；在攻坚克难中要冲在前头，当好“排头兵”，以矢志一流的决心和壮士断腕的勇气扎实做好生产经营和改革发展，确保各项工作符合上级要求，符合企业实际，符合干部职工期盼，带领广大干部职工共同开创企业高质量发展新局面。
