2017年7月3日，塔山发电公司董事长张玉厚给公司员工讲授了以 “知企爱企兴企”为主题的学习内容，作为塔电的一名基层员工，我们有责任为企业的突破提升做出努力，也有义务为企业的提质增效谏言献策。
抢发电量，深挖潜力提竞争。面对电力市场日益激烈的竞争，我们应该紧抓抢发电量这条主线，盯紧负荷调度曲线，发好每一度效益电，确保计划电量分解到值、责任到位。
供热改造，适应形势促发展。随着电力体制改革的深入发展，火电企业计划电量逐渐下滑，基本电量越来越少，且在环保压力下，机组停备的次数越来越频繁，塔电若能率先进行机组供热改造，这将是降低成本的有利途径。通过供热改造，不但为塔电创造了新的经济增长点，同时也大大地彰显了塔电的品牌效应，让“塔电热”融入地方民生。
控制成本，抓好对标降煤耗。通过多渠道引进煤源，合理配煤掺烧，有效控制发电成本，降低机组煤耗，提高机组运行的经济性。
商务洽谈，争取电量大用户。通过与周边工矿企业以及华北网直供电商谈，为企业争取更多的基础电量。
人才强企，多种渠道齐动员。集思广益，激发员工创新潜能，调动广大员工参与企业发展的积极性。通过市场调研，形成以发电为龙头，配以供热、供汽、商务合作等发展途径，为企业发展提供动力源泉。
2017年时间已过半，我们任重而道远，期待塔电人永葆精神锐气，撸起袖子加油干，为实现企业年终目标而努力奋斗。
