2011年9月29日，中国电力建设集团有限公司在京正式挂牌成立。八年来，在党中央、国务院国资委的正确领导下，中国电建不忘初心，牢记使命，团结拼搏，砥砺奋进，交出了一份出色的答卷：
八年来，在财富“世界500强”排名实现“七连升”至第161位，比8年前跃升229位；
八年来，在ENR排名持续上升，2018年全球工程设计公司150强第2位，位居中资企业第一；ENR全球工程承包商250强第五位，坐稳全球最大电力承包商地位；
八年来，电力建设（规划、设计、施工等）能力和业绩位居全球行业第一；
八年来，参与“一带一路”建设的新理念新方式，已成为打造人类命运共同体的生动实践；
八年来，营业收入、利润、新签合同额、资产总额年均复合增长率实现连年稳步增长；
……
世界在建最大水电站——四川白鹤滩水电站
八年披荆斩棘，八年风雨兼程。中国电建始终坚持党的领导，不断加强党的建设，牢记职责，勇担使命，坚持国家站位，服务国家战略，扛起央企责任，积极践行“五大发展理念”，持续深化改革，着力转型升级；认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实党中央重大决策部署，努力实现高质量发展，加快建设世界一流企业，在国内国际舞台上，谱写出了成绩卓着、华美动人的新篇章。
贯彻国家重大决策部署，推动改革发展
“作为央企，我们不仅肩负着改革发展的经济责任，更承担着沉甸甸的政治责任、社会责任。贯彻落实国家重大决策部署，推动改革发展，是国家赋予我们的历史职责。”
9月19日，公司党委书记、董事长晏志勇在接受中国日报记者采访时谈到。作为央企，中国电建牢牢扛起肩上的责任，将企业发展融入到国家重大战略和区域发展中，紧紧抓住国家“四大板块”、“三大战略”总体布局和“一带一路”倡议、设立“雄安新区”、推进“军民融合发展”等战略布局，充分发挥“懂水熟电、擅规划设计、长施工建造、能投资运营”的独特优势，履行央企肩负的“三大责任”。
近两年来，为积极参与推动雄安新区建设，晏志勇、孙洪水率队多次密集拜会雄安新区领导，到雄安集团拜访，指导协调和推动有关项目进展，以中国电建全产业一体化的独特优势，积极对接雄安新区建设，展示了公司服务国家重大战略实施的决心，目前公司在在数字雄安、千年秀林、能源电力等领域均取得重要进展。
改革风来满眼春。在国企改革的大潮中，中国电建大步向前，平稳完成“两级三总部”重组整合，成功将水电和风电勘测设计业务板块注入上市公司，实现80%以上的资产和业务在A股上市，集团公司、上市公司和非上市企业的产权、治理和管理关系得到理顺，现代企业制度不断完善。
陆续成立生态公司、基金公司、贸综服公司、商业保理公司等一批专业化公司，推动多家子企业整合，将二级子企业由最初的100多家减少至70多家，使优势资源更加集中，过剩产能加速退出，资本布局更趋合理，重组子企业发展能力显着增强。
加速移除企业办社会职能，恢复企业市场主体地位，截至2018年底，完成厂办大集体企业改革118户，清理关联企业235户；“三供一业”总计签订正式移交协议629项，正式协议签订率100%。
公司制定完成“十三五”战略发展规划，明确提出构建“发挥懂水熟电核心能力和产业链一体化优势，统筹国际国内两个市场，聚焦能源电力、水资源与环境、基础设施三大核心领域，深入实施‘深化改革、全球发展、创新驱动、转型升级、人才强企’五大战略，协同推进‘产融结合、优势多元、产业联动、规划先行、精益运营、风险平衡、产业培育、文化凝聚’八大举措”的“12358”战略框架。
”中巴经济走廊“首个落地的大型能源项目——公司投资建的巴基斯坦卡西姆电站
同时完成的还有公司中长期发展战略，以及29项支撑性业务和职能规划，从而为公司长远发展明确了方向、奠定了基础。
为深化体制机制创新，公司开展了年度子企业综合实力评价，调整了部分子企业级次和授权清单，简政放权力度进一步加大。“三项制度”改革稳步推进，用人机制、薪酬制度及考核体系更加科学合理。
公司扎实推进“双百行动”，共4家子企业入围国企改革“双百企业”名单， 3家子企业入选国家发改委混合所有制改革试点企业名单，19家科技型子企业启动股权和分红激励改革试点，改革力度、广度、深度不断拓展。
完善的现代企业制度，有效的治理机制和灵活的市场化经营机制，共同将中国电建带入公司治理的新阶段，从而迸发出无限的发展活力。公司先后完成了澜沧江、金沙江、怒江等大中型河流的水电规划，参与设计建设了三峡工程、南水北调工程、白鹤滩水电站、溪洛渡水电站等一批国家重点大型水电工程，承担了国内80%以上的大中型水电站规划设计任务和 65%以上的建设任务。
先后参与建设了全国首座100万千瓦智能化生态电厂、世界首座100万千瓦燃煤空冷机组、全国单机容量最大的110万千瓦超超临界空冷机组、世界输送容量最大和电压等级最高的±1100特高压直流线路等多项工程，在中国能源发展史上留下了一道道亮丽的印记。
在持续巩固水利水电业务优势地位的同时，公司加大向非水利水电建筑、房地产投资开发、电力投资和新能源投资开发领域的拓展力度，致力于提高上述业务在公司业务组合中的比重和地位，构建科学合理的业务结构，加快产业转型升级，实现企业发展的“多轮驱动”。
公司相继承建了京沪高铁、深圳地铁、中开高速等一大批具有重大广泛影响的基础设施工程。基础设施业务的贡献率从成立之初的15.38%，迅速增长至2018年的35.7%，成为推动可持续发展的重要支撑。
公司成立八年来，主要经营质量指标和发展规模指标不断实现新的突破。营业总收入从成立之初的2017.14亿元，在2018年增至4049.78亿元，增长率为200.8%；新签合同额从2726.83亿元增至6406.48亿元，增长率为234.9%；利润则从80.38亿元增至137.89亿元，增长率为171.5%，均实现了连年稳步增长。
以新理念新方式，积极参与“一带一路”建设
“感谢中国电建为斯里兰卡能源事业做出的贡献，你们是值得信赖的企业！”2019年7月8日下午，斯里兰卡总统西里塞纳第11次来到公司承建的莫若嘎哈勘达水库工程现场，为项目的建设者颁发“特殊贡献奖”，感谢他们为斯里兰卡水利、电力、民生事业作出的贡献。
我国首个采用中国风电标准、技术的国外风电工程——埃塞俄比亚阿达玛一、二期风电场
像这样承建项目被所在国政府和元首高度评价的镜头，在中国电建参与“一带一路”建设的征程中频频闪现。近年来，中国电建以“高端切入、规划先行，技术先进、质量优良，风险可控、效益保障，开放合作、互利共赢”的新理念，立足于“懂水熟电，擅规划设计，长施工建造，能投资运营”的独特优势，坚持共商、共建、共享的原则，充分发挥全产业链“集成式”优势积极参与“一带一路”建设，为国际能源合作提供了中国智慧和中国方案。
目前，中国电建在113个国家和地区设有346个驻外机构，执行2470份项目合同，其中习近平总书记亲自见证签约的项目就有16个。在“一带一路”沿线65个重点国别中的46个国家设有196个驻外机构，在其中48个国家执行1662份合同。迄今为止，中国电建在海外承建的电力能源项目总装机容量达1.7亿千瓦，使10多亿人民从中受益。
在老挝，由中国电建投资并一体化建设的南欧江流域梯级电站项目，是中国企业在海外首次获得的全流域整体规划开发项目； EPC总承包的沙特延布电站，是世界最大的在建燃油电站，它实现了我国电站EPC总承包商在与发达国家企业竞争中胜出，正式站稳沙特高端市场；投资建设的卡西姆港燃煤电站项目被称为“巴基斯坦1号工程”……这些已经或即将投产发电的电力项目，作为“一带一路”的早期成果，不仅树立起“一带一路”能源合作的典范，更成为“一带一路”建设的引擎。
老挝南累克水电站、几内亚金康水电站、苏丹麦洛维大坝、斯里兰卡普特拉姆燃煤电站……多个海外大型工程项目成为当地国家货币图案，印制在外国钞票、邮票乃至选票上的电建工程越来越多，打造了一张张靓丽的“国家名片”。
在上半年召开的“一带一路”国际合作高峰论坛期间，公司与10个国家签署合作协议14份，合计金额167.92亿美元；6个项目被纳入企业家大会成果清单，占企业家大会成果的11.6%，成为入选见签项目最多的企业之一。
公司积极参与国家“一带一路”能源合作专项规划，先后组织了106个国家的电力市场规划研究，主动为“一带一路”倡议的实施出谋划策。在“一带一路”65个重点国别中的45个国家完成了38份能源电力及基础设施规划研究报告，加快将“一带一路”倡议从构思中的蓝图转化为可操作的规划。
在非洲，摩洛哥努奥二期和三期太阳光聚热电站项目，成为世界上最大规模的太阳能聚热电站；科特迪瓦苏布雷水电站是当地最大的水电站工程；埃塞俄比亚泰克泽水电站是非洲最高的混凝土双曲拱坝，电站发电量相当于埃塞俄比亚全国总发电量40%，成为中国企业在非洲的标志性工程。
在亚洲、非洲形成项目集群的模式下，中国电建的海外业务也辐射到了欧洲和美洲。首次进入亚美尼亚，参建其南北公路项目，加深了中亚两国在基础设施建设领域的进一步合作。弗罗茨瓦夫防洪工程成为中国公司在波兰基建领域第一个竣工项目。先后成功并购了欧洲知名的德国TLT，意大利吉泰等公司，为打造国际化专业团队、助力“中国标准”走向全球再添重要砝码。
全球最大光热电站——摩洛哥努奥三期塔式光热电站全景
目前，中国电建的国际业务经营范围从水利水电、火电、输变电领域扩展至新能源、市政、机场、公路、铁路、房建、水处理、疏浚吹填与港航等相关多元领域；形成了以亚洲、非洲国家为主，辐射美洲、大洋洲和东欧等高端市场的全球营销网络。
在巩固传统电站建设的同时，公司积极向清洁能源发电领域发展。公司EPC总承包的摩洛哥努奥光热电站，是全球单机容量最大的光热电站工程，包括二期200兆瓦槽式光热电站和三期150MW塔式光热电站，采用世界最前沿的光热发电技术，目前，努奥二期项目已投入正式运行。努奥三期采用塔式光热技术，是世界上首次采用混凝土和钢结构混合式结构的光塔，也是世界上最高的光热发电集热塔。英国《卫报》评论称，这一项目“为非洲点亮清洁能源发展之路”。
在国际舞台上，中国电建注重履行社会责任，以企业形象展示国家形象。积极打造真诚合作、开明互通、互利共赢，打造利益共同体、命运共同体，坚定不移地推动“属地化”经营，扎根当地，把他乡当作故乡，为加快构建人类命运共同体贡献力量。
积极响应国家战略，坚决打赢三大攻坚战
在祖国西部边疆，中国电建坚持不懈走过60余年深情援疆援藏路。
60多年前，中国电建首次走进西藏，全面调研勘测藏区的水力资源，此后，就与它结下不解之缘。从水电勘测、规划设计，到项目建设；从捐资助学、扶老济贫，到爱心共建……一批批电建人走进西藏，扎根西藏；一个个能源项目从图纸上诞生，在河流上落地；一项项饱含深情的爱心工程，见证着中国电建与藏区血脉相连的真情厚谊。
从人才援藏、技术援藏，到资金援藏、项目援藏，中国电建发挥“懂水熟电、善规划设计、长施工建造、能投资运营”的全产业链优势，不断创新援藏工作思路、拓展援藏工作途径，以全方位的“立体援藏”模式开展工作，有效促进了西藏环境效益、经济效益、社会效益的协调发展，为藏区经济发展注入了蓬勃的发展动力。
西南边陲的云南省剑川县，是中国电建对口定点扶贫县。今年7月，喻泽远作为中国电建派驻村的工作队长，两年履职期满，圆满完成组织交办的扶贫任务，可以回到公司工作。因为工作业绩和成效突出，地方政府致函中国电建极力挽留，为了使白蜡村能整体脱贫，喻泽远选择继续延长自己剑川县甸南镇白蜡村第一书记、驻村工作队长一年，在扶贫一线继续着自己的征程。“村里有一户贫困户不脱贫，我就不回单位”。喻泽远深情地说。
这是中国电建积极参与精准扶贫工作的一个缩影。公司主要领导多次到剑川、民丰等定点扶贫县实地调研，开展以产业精准扶贫为龙头，兼顾教育扶贫、民生扶贫、卫生健康扶贫、基础设施补短板等内容的综合立体式帮扶，真正实现扶贫项目的“造血”功能，建立起扶贫长效机制。
中国公司在波兰基建领域第一个竣工项目——波兰弗罗茨瓦夫防洪工程
公司深入推进防范化解重大风险，着力把控固定资产投资规模和节奏，加强PPP等投融资类项目审批层级、门槛标准和风险防范，积极稳健开展市场化债转股、资产证券化等工作，大力推进降杠杆、减负债、压“两金”，确保公司及子企业财务资金安全、生产经营稳定。
金秋九月，深圳茅洲河流域的燕罗湿地，香莲映日，微波粼粼，碧水连天。难以想象的是，在几年前，这儿却是一条令人掩鼻的黑臭水体。
茅洲河作为环保部、广东省重点督办的黑臭水体，备受社会各界关注。中国电建相继中标茅洲河宝安片区、光明片区、东莞片区系列水环境综合整治工程，逐步形成了全流域系统治理茅洲河水环境综合整治工程。项目建设内容包括河道整治、管网建设、排涝泵站、补水工程、景观提升和污染底泥处置等六大项内容。
绿水青山就是金山银山。中国电建按照“流域统筹、系统治理”的治水思路，通过以集团化优势系统推进，发挥规划、设计、施工、管理协调一体化优势，站在流域全局，立足系统治理，实施全方位、全过程统一管理。以目标为引领协同实施，将流域总额和整治系统化为一个整体项目，宝安、光明、东莞三地各区域子系统明确责任主体和管控体系，统筹设计、施工管理，推动织网成片、理水梳岸、正本清源、寻水溯源等技术方案协同推进。
2016年初，在昔日长满杂草、堆满垃圾的泥泞地上，电建水环境公司建成世界最大标准化污染底泥处理厂——1号底泥处理厂，月处理污泥达10万立方米。该底泥处理厂的成功投产，彻底解决了茅洲河污染底泥处置的世界性难题。
今年7月份，公司多家企业组成联合体，中标雄安新区府河河口湿地水质净化工程。该工程以净化入淀水质为主，是目前雄安新区启动的最大生态治理工程，也是华北区域最大的河口人工湿地水质净化工程。
在水资源与环境领域，中国电建不遗余力地推动科技创新，形成了工程管理智能化管控应用、污染底泥成套基础应用等科技创新成果，推进水环境治理关键技术及相关标准的攻关工作。截至目前，公司申请专利110项，涉及底泥污泥处理的相关专利40余项， 23项专利已获得授权，其中发明专利19项。为深圳市治水提质贡献了中国电建智慧和方案，也为国内污染河流流域化、系统化治理提供了可借鉴、可复制的典范。
公司扎实开展“不忘初心 牢记使命”主题教育，不断加强党的建设
同时，承建的上海城市生活垃圾分类末端处置重大工程、全球规模最大垃圾焚烧厂——上海老港再生能源利用中心二期项目整套启用；投资建设的全球最大绿色建筑骨料生产基地——安徽长九（神山）灰岩矿项目一期正式投产运营；共同发起长江生态保护产业联盟，积极参与共抓长江大保护和长江经济带建设，为大力开拓长江流域水环境治理业务搭建良好平台，切实将“绿山青山就是金山银山”理念转化为生动实践。
不忘初心 牢记使命，党旗引领阔步行
10天，10余万人参与答题，点击数突破621万人次。——这火热的职工参与度，是中国电建举办“不忘初心，牢记使命”红色“答”人挑战赛备受职工欢迎的见证。
按照党中央、国务院国资委党委的部署和安排，中国电建党委扎实开展“不忘初心 牢记使命”主题教育，严格落实“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求，以“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”为目标，始终把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程，注重边学边查，边查边改，推动学习教育与日常工作相互融合、相互促进，取得了实实在在成效。
沧海横流，首在掌舵。党的十八大以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会精神、全国国有企业党建工作会议精神、全国组织工作会议精神和全国宣传思想工作会议精神，认真落实党中央和国资委党委的决策部署，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，坚持以政治建设统领各项工作，坚持在党和国家工作大局中谋划推进公司党建工作，坚持党建工作与改革发展中心任务深度融合，推动公司发展迈上新台阶。
公司承建的茅洲河水环境综合治理工程，茅洲河再现昔日靓影
早在两年前，中国电建按照党中央、国务院国资委党委的部署要求，依照法定程序修改了公司章程，在中央企业中较早实现二级企业全部完成党建要求进章程，并扎实推进三级企业党建进章程工作，纳入治理结构调整范围的317家三级企业已有313家完成。党组织在公司法人治理结构中的法定地位更加明确，与其他治理主体之间的权责边界更加清晰。
公司党委不断加强顶层设计，出台了一系列的指导性文件，引领成员企业把党建工作的着力点和成效，体现在企业的改革发展上，体现在结构调整转型升级上，体现在培育新的经济增长点上，努力将党的政治优势、组织优势转化成集团经营业绩、发展实力和核心竞争力，为推进建设世界一流企业提供了坚强政治保障、思想保障和组织保障。
在发挥领导核心和政治核心作用上，公司党委坚决落实两个“一以贯之”，充分履行把方向、管大局、保落实职能，把党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，坚持民主集中制原则，健全完善党委议事规则和“三重一大”决策制度，提升引领发展能力。
公司不断加强党风廉政建设和反腐败工作，健全完善不敢腐不能腐不想腐的长效机制。严格落实“两个责任”，持续强化作风建设，坚持挺纪在前，实施“1+X”监督管理模式，构建“大监督”工作格局。健全公司巡视工作制度体系，做好公司内部巡视巡察工作，通过巡视“回头看”、电话回访、资料抽检等方式，分别对子企业整改情况进行审核评估，督查问题整改，巡视“利剑”作用得到了充分发挥。
进一步强化党建和党风廉政建设“共建联控”，推动各方在党组织建设、党员队伍管理深度融合，实现资源共享、优势互补，畅通了党建提升路径；在巴基斯坦卡西姆电站、中老铁路等项目成立联合党工委、纪工委，创新实施“四统一”的工作模式，把党建工作深入融入海外项目经营管理，保障党组织作用充分发挥。
为政之要，首在得人。公司创新干部管理机制，加强领导班子和干部队伍建设。坚持好干部标准，以建设一支“政治强、业务精、懂专业、善治理、作风硬”的领导人员队伍为目标，不断完善干部管理制度体系，领导人员队伍综合素质得到增强，年龄、专业结构进一步优化。
公司参建的中老铁路工程
中国电建在全球聘用外籍员工近8万人，他们和中方员工一起成长、共同进步，在海外项目管理、服务和基层岗位上发挥着重要作用。特别是在项目移民搬迁、外事协调、风险防控、安保后勤等方面，外籍员工的骨干作用正在不断凸显，已成为不可或缺的力量。公司“十三五”人才规划中明确指出，为加快国际业务属地化步伐，到“十三五”末，国际业务本土化比例将达到70%，力争海外的组织机构，中层的管理人员，项目的操作人员基本实现本地化。
“水之不涸，以其有源也；木之不拔，以其有本也。”公司党委坚持以人为本，建立人文关怀长效机制，通过细致入微的组织引导和人本关怀，凝聚员工思想和行动，提升人力资本的价值创造能力和核心竞争力。
八年奋进路，无悔追梦人。作为全球规模最大、产业链最完整的电力建设企业，中国电建将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，充分发挥产业链一体化优势和国际化先发优势，激发奋进斗志，凝聚追梦力量，承载世界期盼，共绘美好蓝图，以优异的成绩向新中国成立70周年献礼！
