2月18日下午,中国能建集团(股份)在京召开2019年市场开发工作会议,提出要认清新形势,把握新机遇,适应新变化,坚定信心,转型升级,提质增效,确保全面完成国内外市场开发目标。
中国能建总经理、党委副书记丁焰章出席会议并作总结讲话,党委常委、副总经理于刚作2018年国际市场开发工作报告,党委常委、副总经理吴云作2018年国内市场开发工作报告,会议由党委副书记、副总经理张羡崇主持。
会议指出,2018年,中国能建国内市场签约再上新台阶,电力市场优势继续巩固,非电转型再上新台阶,新商业模式市场不断突破,协同经营开创新局面。国际市场主要经营指标保持较快增长,市场开发能力不断提升,参与国家重大对外战略成果丰硕,国际市场布局持续优化,“中国能建”国际品牌影响力不断提升。
丁焰章在讲话中指出,要充分认清2019年的市场形势,大力促进市场开发转型升级,确保完成全年市场开发任务。特别强调要着力做好七个“始终坚持”,即始终坚持市场开发是生产经营第一要务,始终坚持市场高质量发展,始终坚持加强市场队伍建设,始终坚持突出市场开发激励机制,始终坚持国际业务优先发展,始终坚持补齐短板,始终坚持依法合规,确保国内外市场开发工作合规开展。
于刚在报告中指出,要以“一带一路”建设为引领,牢牢把握稳中求进的工作总基调,继续大力推动公司国际化战略落地,大力推进国际市场开发转型升级,大力推动项目生效落地,平稳有序推进国际市场布局优化,提升国际业务风险防控能力,努力推动国际业务稳中有进、提质增效,实现高质量发展。
吴云在报告中指出,要凝心聚力,勇于担当,奋发有为,推动国内市场高质量转型发展。要提升项目质量,增强市场能力,管控市场风险,巩固电力市场,抢抓非电市场;巩固传统市场,抢抓高端市场;发挥整体优势,增强市场动力,激发市场活力,强化管理执行力。要做好五个“坚定不移”和五个“着力加强”。要坚定不移确保签约稳定增长、巩固抢抓电力市场、加快转型步伐加大转型力度、加快补齐短板和深化协同经营,要着力加强PPP项目开拓、重要战略市场开拓、市场激励、科技创新助力市场开发和市场人才队伍建设。
中国能建领导吴春利、周厚贵、陈关中,高管,副总师,专职董事,总部各部门主要负责人以及所属企业领导班子成员、市场开发人员等总计1900余人在主、分会场参加了会议。
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2月18日下午,中国能建集团(股份)在京召开2019年市场开发工作会议,提出要认清新形势,把握新机遇,适应新变化,坚定信心,转型升级,提质增效,确保全面完成国内外市场开发目标。
中国能建总经理、党委副书记丁焰章出席会议并作总结讲话,党委常委、副总经理于刚作2018年国际市场开发工作报告,党委常委、副总经理吴云作2018年国内市场开发工作报告,会议由党委副书记、副总经理张羡崇主持。
会议指出,2018年,中国能建国内市场签约再上新台阶,电力市场优势继续巩固,非电转型再上新台阶,新商业模式市场不断突破,协同经营开创新局面。国际市场主要经营指标保持较快增长,市场开发能力不断提升,参与国家重大对外战略成果丰硕,国际市场布局持续优化,“中国能建”国际品牌影响力不断提升。
丁焰章在讲话中指出,要充分认清2019年的市场形势,大力促进市场开发转型升级,确保完成全年市场开发任务。特别强调要着力做好七个“始终坚持”,即始终坚持市场开发是生产经营第一要务,始终坚持市场高质量发展,始终坚持加强市场队伍建设,始终坚持突出市场开发激励机制,始终坚持国际业务优先发展,始终坚持补齐短板,始终坚持依法合规,确保国内外市场开发工作合规开展。
于刚在报告中指出,要以“一带一路”建设为引领,牢牢把握稳中求进的工作总基调,继续大力推动公司国际化战略落地,大力推进国际市场开发转型升级,大力推动项目生效落地,平稳有序推进国际市场布局优化,提升国际业务风险防控能力,努力推动国际业务稳中有进、提质增效,实现高质量发展。
吴云在报告中指出,要凝心聚力,勇于担当,奋发有为,推动国内市场高质量转型发展。要提升项目质量,增强市场能力,管控市场风险,巩固电力市场,抢抓非电市场;巩固传统市场,抢抓高端市场;发挥整体优势,增强市场动力,激发市场活力,强化管理执行力。要做好五个“坚定不移”和五个“着力加强”。要坚定不移确保签约稳定增长、巩固抢抓电力市场、加快转型步伐加大转型力度、加快补齐短板和深化协同经营,要着力加强PPP项目开拓、重要战略市场开拓、市场激励、科技创新助力市场开发和市场人才队伍建设。
中国能建领导吴春利、周厚贵、陈关中,高管,副总师,专职董事,总部各部门主要负责人以及所属企业领导班子成员、市场开发人员等总计1900余人在主、分会场参加了会议。