1月22日，中国电建集团公司2019年工作会议在京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，贯彻中央企业地方国资委负责人会议部署，总结2018年工作，研判形势，部署2019年重点任务，全力推动公司奋进新时代，再创新业绩，以高质量发展优异成绩喜迎新中国70华诞。

　　公司党委书记、董事长晏志勇传达中央企业地方国资委负责人会议精神并讲话;公司总经理、党委副书记孙洪水作题为《聚焦质量效益 加强精益管理 推动公司在高质量发展道路上不断前进》的工作报告。审计署企业审计八局副局长张庆跃出席了会议。

　　2018年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，深入贯彻党中央、国务院的决策部署，认真落实国务院国资委的安排要求，积极应对复杂多变的各种挑战，持续推动落实公司“12358”战略规划落地，奋发有为，砥砺前行，改革发展和党的建设各项工作取得了新的成绩。公司连续6年获评中央企业负责人经营业绩考核A级企业;在《财富》世界500强企业排名继续上升至第182位;ENR全球工程设计企业150强第2位、全球工程承包商250强第6位;进一步彰显了公司的行业领导地位和品牌价值。

　　会议提出2019年工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，认真落实中央企业地方国资委负责人会议各项部署，紧紧抓住我国发展重要战略机遇期，坚持稳中求进工作总基调，坚持推动高质量发展，坚持以深化供给侧结构性改革为主线，着力加强党的领导和建设，着力推动全面深化改革创新，着力推动调整转型升级，着力推进精益管理提质增效，着力加强合规经营防控风险，着力实现本质安全绿色发展，着力抓好队伍建设履行社会责任，推动公司奋进新时代，再创新业绩，推进建设具有全球竞争力的质量效益型世界一流企业，以优异成绩喜迎中华人民共和国成立70周年。

　　晏志勇在讲话中全面回顾了2018年重点工作，深刻研判了公司改革发展面临的形势，并根据公司中长期发展目标和“十三五”规划纲要，对2019年重点工作任务进行了全面部署。

　　他指出，2019年要重点把握和抓好八项工作。一要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，指导公司经营改革发展和党的建设实践;二要坚定不移全面深化改革，不断激发公司内生动力;三要准确把握经济形势，抢抓机遇推动公司可持续发展;四要扎实推进精益管理，促进公司经营发展提质增效;五要强化依法治企合规经营，坚决打赢防控风险攻坚战;六要高度重视安全环保，推动公司本质安全绿色发展;七要积极履行社会责任，不断提升职工队伍发展水平;八要着力加强党的领导，推进全面从严治党向纵深发展。

　　对于2019年党建工作，晏志勇指出，要持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，以政治建设为统领，坚持把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，着力把工作重点放在狠抓基层、夯实基础上，开展“中央企业基层党建推进年”专项行动，确保党的建设各项工作落实落地，以高质量党建引领高质量发展，在推动全面从严治党向纵深发展中发挥好表率作用。要着力推进党组织发挥作用具体化、制度化，确保党委领导作用落到实处。要将“四个服从”体现于推动总书记重要指示批示和党中央决策部署落地见效全过程，做到在任何时候任何情况下，公司上下都坚决听从中央号令、服从中央指挥、完成党中央交给的任务，坚决做到令行禁止。认真做好国务院国资委党委第五巡视组巡视反馈意见整改落实，切实做好巡视“后半篇文章”。不断加强“三基建设”夯实党建基层基础，持续抓好基层党组织全覆盖，着力打造以境内国有独资全资企业为“主体”、混合所有制企业和境外企业为“延伸”的组织覆盖体系。加快建设一支强有力的企业领导人员队伍，要坚持党管干部原则，按照新时期好干部标准、国企领导人员“20字”要求，改进选人用人机制和考察方式，努力建设忠诚干净担当的高素质干部队伍。深入推进党风廉政建设和反腐败工作，运用监督执纪“四种形态”，保持反腐败高压态势，加强廉洁风险防控管理。持续改进工作作风，激发各级领导干部干事创业、攻坚克难的工作热情。加强宣传思想文化和意识形态工作，努力赢得各方面对改革的理解、支持和拥护，汇聚起深化改革的强大合力。

　　晏志勇强调，临近岁末年初，要做好“三个确保”。一要确保安全稳定，要充分认识节前、节日期间、节后复工等关键时间节点及极端天气条件下做好安全生产的特殊性、敏感性，要带着感情、温度和耐心做好维稳信访工作。二要确保廉洁过节，坚决把纪律和规矩挺在前面，强化纪律建设和警示教育，坚决杜绝出现违反党规党纪现象。三要确保实现“开门红”，抓紧抓好一季度的开局，确保一季度各项指标取得同比增加。

　　孙洪水在工作报告中全面总结了公司2018年生产经营情况，安排了2019年生产经营工作。强调了要重点做好的七项重点工作。一是凝心聚力，全面完成全年生产经营任务。全力以赴开拓市场，全面推进营销创新，着力推动产业链有效延伸，主动服务国家重大战略。二是优化布局，着力推进全球化发展战略落地。强化海外区域总部功能，升级市场营销策略路径，整合资源创新模式，理顺海外项目履约管理。三是下定决心，坚定不移深化改革激发活力。落实国企改革重大行动，落实总部改革，落实考核体系改革，落实供给侧结构性改革，改革生产经营管理人才体系。四是强化创新，有力驱动公司转变发展方式。深化产融结合，增强资本运作能力;提升专业水平，拓展投资并购业务;创新商业模式，升级服务创造价值。五是强基固本，持续提升公司运营质量效益。认真对标，全方位提升企业竞争能力;精益求精，有效提升管理创效能力;合规运营，进一步提升风险防控能力;提高理念认识，改进工作方式。六是争创一流，持续推进科技进步和品质提升。推进科技进步和成果转化，抓好质量管理打造精品工程，提高信息化管理应用水平。七是完善体系，坚决抓好安全环保和职业健康管理。坚持本质安全不动摇，夯实管理基础抓落实，严格履行环境保护主体责任。

　　孙洪水在总结讲话中，对会议的基本情况和主要成效做了说明。他强调，要认真做好会议精神的贯彻落实工作，把思想、行动统一到公司工作的安排和要求上来。要发挥好党委把方向、管大局、保落实的领导作用，确保党中央、国资委党委的各项决策部署有效贯彻落实，确保集团公司党委的各项工作要求有效执行，确保企业正确的发展方向，确保各项政策措施有效落地。

　　与会代表积极履行责任使命，围绕领导讲话和报告内容，紧密结合企业实际，就今年工作的总体思路、发展目标和重点工作的安排部署进行了认真热烈的讨论，提出了许多建设性的意见。

　　会议期间，晏志勇、孙洪水分别与相关事业部和各子企业负责人签订经营业绩、党风廉政建设和反腐败工作、安全生产工作责任书;会议还表彰了改革开放40 周年公司先进典型人物和2018年度先进工作者。

　　股份公司独立董事徐冬根、栾军、戴德明，外部董事陈元魁、裴真，公司领导、高级管理人员、副总师和总部各部门、事业部负责人，以及各企业、单位党政主要负责人在主会场参加会议，各企业、单位领导班子成员及所属部门、单位负责人在分会场参加了视频会议。