2007年9月30日，集团公司正式下文成立大唐广西分公司，授权管理龙滩公司、桂冠公司和岩滩水电厂等集团在桂资产。
时光如水，岁月如歌。短短十年过去，广西分公司秉持“价值思维，效益导向”核心理念，弘扬“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，伴随着伟大祖国一日千里的前进步伐，在成长路上风雨兼程，一步一个脚印，一年一个台阶向上攀登。
这十年，广西分公司坚持务实发展，绿色发展，电力装机容量从313.3万千瓦增加到1183.56万千瓦，增长277.77%，清洁能源比例达到88.76%，资产分布从广西扩展到了四川、贵州、云南、山东、湖北等9个省区。
这十年，广西分公司坚持安全第一、效益为先、创新驱动，发电量增长178.47%；年营业收入增长174.12%；连续多年成为集团公司盈利大户。
这十年，广西分公司坚持以人为本、依法经营、诚信经营，资产规模增长312%。上市公司“桂冠电力”先后荣获工商银行、建设银行、光大银行、和交通银行最高信用评AAA级企业称号，2014—2016年连续三年被评为“中国主板上市公司价值百强”称号。
这十年，广西分公司积极履行企业社会责任，大力支持地方经济发展，多次荣获“广西企业管理先进单位”“广西电力行业管理先进企业”“广西优秀企业”“广西企业50强”和自治区“文明单位”等殊荣，成为了“中国大唐”在广西的一张亮丽的名片。
务实发展，创造“大唐加速度”
发展，是企业永恒的主题。尤其是在国民经济快速发展的时代，发展，意味着企业竞争力的增强，意味着市场话语权的扩大。然而，2007年的广西，主要河流水电资源开发已接近尾声；火电发展由于区内缺煤少油，项目核准难度极大；风力发展又因为风资源的匮乏和政府电价政策的制约而前景不明。怎么办？肩负集团公司在广西开疆扩土历史使命的广西分公司，一开始就遇到了一道市场竞争的必答题。
发展需要技术，更需要谋略；发展需要资金，更需要智慧。
在集团公司正确领导下，广西分公司领导班子从企业自身实际出发，对国内电力资源分布及各大电力集团竞争态势进行了深入研究分析，制定了“立足南方，面向全国，逐步实现跨国经营”的发展战略，按照“重点发展水电，积极开发风电等可再生能源，适当发展优质火电，适时进军核电”的发展思路，发挥自身技术优势、资金优势和区位优势，加快对外发展步伐，尽快确立市场竞争的优势地位。
群雄逐鹿，重在先机。发展战略方针一旦确立，广西分公司立即行动，四面出击，以八桂大地为原点，把发展的触角伸向国内国外四面八方。从经济发达的广东、福建、浙江、山东等沿海省分到能源开发方兴未艾的四川、云南、贵州、湖北等内陆腹地，从新疆、西藏等偏僻边陲地区到老挝、柬埔寨等东南亚邻邦，铆足了劲儿的大唐桂电人在电力市场竞争的战场上主动“穿插”，闪展腾挪。收集信息，分析筛选，多方论证，接触洽谈，与各路竞争对手比实力、比速度、比诚意、比智慧，攻克了一个又一个难啃的“堡垒”，拿到了一批具有良好发展前景的优质电源项目：
——2009年，广西分公司以上市公司桂冠电力为平台筹集资金，以市场运作的方式在四川、山东等省区积极开展水电和风电项目的并购工作，成功收购了四川川汇公司100%股权，获得在建仙女堡电站7.6万千瓦容量；成功受让烟台东源风电集团有限公司100%的股权，不但在风电开发上实现了“零”的突破，而且建立了一个在山东进一步开发风电等清洁能源的“根据地”。
——2010年2月，广西分公司再次通过桂冠电力成功发行短期融资券，使装机121万千瓦的岩滩水电站资产注入“桂冠”的重大资产重组工作画上圆满句号，不但大大增强了企业滚动发展的实力，也增强了市场对广西分公司的信心与期待。
——2011年7月，广西分公司又以桂冠电力为平台，成功收购浙江纵横能源实业有限公司100%股权，获得了湖北省境内5个梯级电站16.5万千瓦装机的控股经营开发权，并获得了10万千瓦在役装机容量。
在大举收购在役电力资产的同时，广西分公司还投入资金开发建设了一批新的电源项目。其中，山东招远风电场全部33台风机于2011年11月25日并网运行，使其在山东的风电装机容量增加到13.85万千瓦；合山公司上大压小第一台67万千瓦级机组同年12月22日投产发电；2012年8月30日，贵州四格风电一期4.75万千瓦全部并购发电；2013年11月24日和2014年6月20日，岩滩电站扩建工程2台30万千瓦机组相继投产……短短十年，广西分公司总装机容量从313.3万千瓦增加到1183.56万千瓦，占广西地区总容量的27%和全区统调总量的35%，市场体量和区域布局优势凸显。
创新管理，书写十年安全新传奇
安全，是电力企业生存发展的前提和基础。然而，作为技术密集型的发电企业，广西分公司的安全生产管理却面临更多的困难和问题。首先是点多、面广、线长。该公司拥有39座水电厂、1座火电厂和6个风电场，电源点分布在广西、贵州、四川、云南、湖北、山东等6个省区，大多座落在偏僻的深山峡谷，管理十分不便；其次是机组设备类型众多、型号复杂。既有70万千瓦的现代化特大型机组，也有容量仅1.6兆瓦的“迷你”型机组；既有几十年前进口的老旧洋货，也有刚推上市场不久的国产新机，凡此种种，给设备安全运行维护和检修技改带来了极大困难。此外，许多老企业员工队伍老龄化严重，收购过来的民营电厂管理理念与集团公司存在偏差，也给企业安全生产带来了极大隐患。
面对困难，广西分公司认真贯彻党中央、国务院以及集团公司有关安全生产的指示精神，认真贯彻落实集团公司《安全生产工作规定》《安全生产责任制管理办法》《安全生产奖惩规定》《安全生产监督工作规定》等主要管理制度，建立责任清单，严格责任追究，确保安全生产责任落实、制度落实。同时，结合企业实际，不断创新安全生产管理，以“抓住、盯紧、管好”六字诀推进安全管理上台阶。
抓住——即抓到底、不放松。该公司高标准、严要求地抓实每一项安全生产工作，做到“思想重视、思路清晰、方法得当、措施具体、考核严格”，形成事前、事中、事后的闭环管理。
盯紧——即盯得牢、不分神。各企业安委会紧紧盯牢安全生产各项指标，超前预防，抓细抓小，落细落实。严格落实各级责任主体责任制，坚持“眼中有活、心中有数”，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，健全“领导干部安全生产履职正、负面清单”，切实做到安全管理用心、到位、做实，切实做到关口前移，身子下沉，真抓实干，一抓到底，不留死角。
管好——管得严、不走样。以全面贯彻落实集团公司安全生产1号文件精神为抓手，构建“大安全”体系，毫不松懈地巩固深化“七个加强”，深入推进6S管理和班组文化建设，着力夯实安全生产“三基”。
十年来，在企业规模不断扩大、机组数量大幅增加的情况下，广西分公司电力生产和工程建设安全形势总体平稳，该公司系统各企业始终保持重大设备和人身伤亡零事故；一般设备事故、机组“非停”次数、发电煤耗、油耗逐年下降，火电“四物”实现了达标排放，水电生产管理逐渐成为集团公司系统的标杆。
致力改革，打造提质增效新引擎
浩渺行无极，扬帆但信风。成立十年来，广西分公司勇立改革潮头，始终致力于改革创新企业的体制机制、制度流程、管控模式，改创并举，激发了管控活力，释放了管理效力，大大提升了企业治理体系和治理能力现代化水平。
——积极落实集团公司指示精神，平稳实施了广西分公司、桂冠电力、龙滩公司和聚源公司“四位一体”整合，使张开的“五指”化成了一只握紧的“拳头”，为集团公司做强做优做大在桂资产奠定了坚实的基础。
——在集团公司系统先行先试，顺利完成了本部大部制改革，把原来广西分公司、龙滩公司、桂冠公司和聚源公司总共30多个职能部门优化整合为9个部门，实现了机构精简、要素优化、资源激活、效能提升。组建检修公司，整合内部检修各类资源，不但有力提高了系统企业机组检修专业化和效益,保证机组安全、可靠、经济运行，而且大大增强了电力检修市场竞争力；成立物资公司，推进集中招标采购，有效降低了采购成本，为企业连年“保A”加注了“推进剂”。
——制定实施“专业化、规模化、车间化”管控生产、“流域化、资产化、证券化”管控资产的现代水电集群管控改革，先后建成了广西大化—百龙滩集控中心、四川天龙湖—金龙河潭集控中心和湖北沿渡河梯级电站集控中心，对实现“优化运行、集约管控、效能提升、效益挖潜”的现代化水电管理目标进行有益探索，并在此基础上，投资建成了目前国内最大的跨专业、跨流域综合集控中心。目前已有广西区内10座骨干电站共44台机组接入，并实现了对5个厂共25台机组的集控运行，正在与电网公司积极协调其余5个厂站共19台机组的集控运行权限。同时着手研究广源公司等具备条件的小水电实施远程集控管理，以在最大限度解放现场生产力中降低管理成本。届时，这个现代化集控平台将为广西分公司39座水电站流域集控调度装上“最强大脑”，实现电调、水调、生调和应急指挥等四大功能，企业整体水能利用率预计提高3至5个百分点，预计年增发电量超8亿千瓦时。
——加快融入政府、电网的改革进程，组建广西能源销售公司，并联合电网组建了全国首家厂网合资的售电公司；成功参股广西电力交易中心，努力争取到广西电力市场管理委员会席位，为参与和影响电力市场规则制定、强化电力营销、争取市场电量开辟了道路。
苦练内功，构建和谐企业新家园
企业强大的竞争力源自员工队伍的勠力同心；而凝聚员工心智的是企业以人为本的和谐发展。广西分公司成立以来,坚持以培育和践行社会主义核心价值观为抓手，以加强企业党建工作为主线，以创建文明单位活动为载体，物质文明和精神文明建设两手抓、两手硬，努力构建内部员工有感、社会各界认同的和谐企业，取得了显著成绩。
十年来，广西分公司坚持科学发展，以“建设国际一流清洁能源公司”的发展愿景积极调整电源结构，加大设备技改力度，千方百计提高设备效能，降低企业经营成本。自2007年在广西率先炸响节能减排第一爆后，先后关停了46万千瓦小火电机组，成功实施了合山上大压小67万千瓦级机组项目，使火电老小机组比例由2006年的41%降为0，清洁能源比重由78.9%增加到88.76%。与此同时，从建立科学规范的梯级联合调度规程体系入手，逐步构建稳定先进的梯级联合调度技术平台，通过梯级水库联合调度的探索实践，在丰水季节有效杜绝或减少弃水电量，在枯水季节尽可能优化电量结构，提高水能利用率，增强梯级整体经济和社会效益；为火电企业制定具体的节能减排实施办法，采用先进节能技术降低煤耗，减少锅炉漏风率及飞灰可燃物，使机组参数逐步达到设计水平，烟尘、二氧化硫、氮氧化物、废水四项排放指标达标率均100%。
坚持以“迈上新台阶，建设新桂电”的总体要求,坚决履行央企“三大责任”，着力建设“四优”标志的二级公司，着力打造“十六字”标准的三级企业典范。按照现代企业制度的要求，不断完善内部管理制度和法人治理结构，规范运作，朝着管理的现代化、科学化、标准化和制度化迈进。同时，进一步深化“劳动、人事、工资”三项制度改革，注重企业的精神文明建设，造就了一支敢打硬仗、能打胜仗的优秀员工队伍。
以“提供清洁电力，点亮美好生活”实践“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神。该公司党组以新时期“20字”标准和要求着力加强领导班子，突出履职尽责，严格监督管理，打造对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的坚强领导班子；坚持正确选人用人导向，健全完善科学的选人用人机制、考核评价和监督机制，切实把真正的人才选用到最能发挥才干的岗位上；着眼开发与建设支撑水电运作平台的人力资源，创新实施“大薪酬、大体制、大人才、大管理”模式实现人力资源管理一体化，职工队伍综合素质明显提升。
2017年10月5日，中央文明办对第五届全国文明单位候选单位进行公示，广西桂冠电力股份有限公司榜上有名，标志着大唐广西分公司在构建和谐企业的道路上又迈向了新的征程。
