2017年4月，大唐陕西发电有限公司被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”荣誉。这是该公司继陕西省先进集体，陕西省五一劳动奖状，集团公司先进单位、文明单位等荣誉后，收获的最高综合性殊荣。这份沉甸甸的荣誉背后，是陕西发电公司审时度势、直面挑战、精准决策的写照，是八千大唐陕西员工众志成城、阔步前行、追赶超越的身影，更是该公司从小到大、由弱渐强、快速崛起的征程。
发展求“强”，树立大唐品牌
2004年6月，陕西发电公司成立之初，发电装机占比小，最大单机容量12.5万千瓦,多数机组服役时间超过30年，严重老化。企业和员工面临着极为严峻的生存与发展形势。
在这种局面下，陕西发电公司始终坚持质量、效益、速度的三结合，加快转方式调结构步伐，不断推进企业发展。近年来，随着外部形势的变化和企业管理手段的强化，经营形势逐步好转。
在做大做强愿景的号召下，该公司把着力点放到影响提质增效、发展能力的“卡脖子”问题上，以只争朝夕的精神攻坚克难。特别是2016年，借助三次高层会见，地企战略合作步步加深,与陕西省签署了“十三五”能源发展战略合作框架协议,并积极协调推进集团公司在延安红色招聘、老区供热改造、新城热电联产、煤电合作、火电基地外送、智慧能源城市建设、电力市场深化改革等八项重点工作，“中国大唐”品牌影响力在陕逐步树立，该公司整体发展战略向陕北转移。
同时，协调推进重点项目建设，在“去产能”的大环境下谋求机遇、逆势突围。在陕北，延安热电实现主厂房封闭、烟囱封顶、分布式控制系统受电、化学制水系统设备安装“四到顶”目标,设备单体调试已开始；府谷煤电完成可研优化并上报集团公司；定边风电330千伏升压站和油房庄二期5万千瓦风场正在办理电网接入手续，双山项目设计招标获集团公司批复，张家山四期、徐新庄共计15万千瓦开工试桩。在关中，彬长二期两台100万千瓦项目积极呼吁，应势推进；韩城第二发电公司灰场光伏项目已完成可研优化及审查。在陕南，旬阳水电项目按计划推进，完成一期枯水围堰“闭气”、基坑抽水和混凝土试生产。各项目精品工程阶段评价均达优秀值。
该公司现总装机容量792.9万千瓦，比组建时增长了6.02倍；资产总额对比组建时也增长了近8倍，在陕西省地域发挥着重要的改善民生基础、拉动GDP增长、履行社会责任的作用。
经营求“实”，力促提质增效
出征不畏荆芒，起航何惧风浪。面对经济新常态、电改新变化、行业新形势下的复杂经营环境，陕西发电公司树立“大经营”理念，充分发挥营销、燃料和资金三大管理网络作用，负重自强，逆势攻坚，确保了国有资产保值增值。
在提效增盈方面，坚持“电量为王”理念，有效运用经营决策支持系统，集成“以热定电”和大机组、高参数以及超低排放的优势，开展优化调度，做到度电必争、颗粒归仓。抓住“一带一路”和关中—天水经济区建设契机，利用城市电厂区位优势，加大宝鸡高新区、西安泾渭新区、浐灞生态区、户县城区供热市场开发，企业发电供热能力进一步提升，电热产量连创新高。三年来，该公司累计完成发电量944.48亿千瓦时，供热量5028.18万吉焦，各项指标在省内均名列前茅。
在降本增效方面，该公司坚持统分结合，合理化解矛盾，内外兼修管控煤价。对外抓市场，优化煤源结构，平衡国矿关系，推行以量换价；对内抓管理，大力推进燃料“三大项目”建设，依托数字化煤场确保电煤热值充分入炉。2016年，在电煤市场大逆转的不利形势下，全年入炉综合标煤单价可控在控，系统在役六家火电实现了燃料数据在线采集。同时，建立健全了成本费用对标标准体系，每月对标，持续改进，不断强化预算计划执行的刚性，调整和优化债务结构，经营风险得到有效控制。
通过外抓电量市场和政策增收，内抓成本控制和精益化管理，该公司经营形势逐步好转，开始步入良性可持续发展的健康轨道。
