编者按：今年一季度，公司系统各单位认真贯彻落实南方电网公司2017年工作会议精神及两个1号文件精神，在推进深化改革、精益管理、产业转型和党的建设等方面进行了积极的探索和实践，其中一些单位在了前列，取得了明显成效。为统一思想，学习先进，营造“比学赶超”的良好氛围，南网报从本期起推出连续报道。本期聚焦广东电网公司“抓领先、补短板、强基础”，全面推进精益管理方面的有益经验和成效。
“我们通过自动需求响应负荷精益管理新机制，20万千瓦需求响应能力可减少2个变电站及配套输出电网的建设;电量损失、电力高峰拉闸限电时长也得以减少，试点期间减少错峰电量损失约120万千瓦时。”广东电网公司佛山供电局市场营销部主管黄书荣介绍，此项精益管理举措通过挖掘利用配电网中业已存在的可以低成本调用的柔性负荷资源，减少了投资，创造了更多价值，也提高了客户满意度。
当前，精益管理已成为广东电网公司从上到下同心共著的大文章，“勇当创建国际一流电网企业排头兵”则是其核心要义。“我们坚持上下‘只干一件事’，将精益管理与公司‘十三五’改革发展行动计划、‘抓领先、补短板、强基础’工作、年度重点工作等内容融为一体，专业领域一抓到底，全面推进精益管理在广东电网公司落地生根。”该公司负责人表示。
顶层设计
确保“只干一件事”
形成“1+3+9”工作方案体系，全面推动精益管理系统开展
如果说，精益管理是推动企业巨轮破浪前行的强劲马达，那顶层设计就是不可或缺的航标灯塔。
近日，广东电网公司在有效承接南方电网公司精益管理总体部署基础上，正式编制完成并印发《广东电网公司全面推行精益管理总体实施方案》及配套文件(《两类标杆评价实施细则》《精益项目工作指引》)。另外，安全生产、规划建设、市场营销、财务经营、党建队伍、综合支撑等业务领域牵头部门也分别制定了精益管理实施计划，形成“1+3+9”工作方案体系,全面推动精益管理系统开展。
该方案思路清晰，提出了“一二三四”的工作策略：制定以全面标杆管理为载体的“一套标准”，运用全员自主改善和精益项目“两个抓手”，坚持目标、问题和基层“三个导向”，建立四项持续改进机制，在管制类业务和竞争性业务两方面全面推行精益管理，逐步形成具有广东电网公司特色的精益文化，最终实现企业效益最优、价值最大，勇当创建国际一流电网企业排头兵。
全面标杆管理是广东电网公司推行精益管理的重要载体，包括综合标杆一流评价和班站所标杆星级评价。“我们针对‘领先’‘短板‘和‘基础’，分专业、分层级对评价指标进行分解和分析，深入查找差距，建立指标‘红、黄、绿’灯监控机制，加强指标过程管控。同时针对关键指标和业务能力等方面的差距，制定措施，持续改进。”该公司企管部相关负责人表示。
精益管理需要全员参与，集思广益，共同推进，因而员工的创新积极性和热情，是需要最先点燃的“火花”。
广东电网公司通过建立相关激励机制，鼓励全体员工主动查找生产和管理中存在的“短板”，深入分析原因，充分运用精益方法和工具，立足自身岗位大胆开展自主创新和持续改善，在工作中重基础、重细节、重落实、重质量、重效率，把本职工作做到极致。
“要打造一批在国际、国内真正叫得响的‘金字招牌’。”该公司相关负责人表示，将在业务创新项目方面，运用智能电网、机器人、大数据等新技术，积极拓展综合能源、电动汽车、金融服务等新领域，力争实现突破性创新发展，培育新的利润增长点。
从严动真
谋求“更上一层楼”
在生产经营各领域充分运用精益管理理念和方法
“通过应用设备主人机制，安全生产领域发现了3146个问题，有效提升了资产管理能力。”广东电网公司安监部负责人介绍。
当前，精益管理已成为广东电网公司推动企业创新发展的有效工具和手段。
