11月19日至20日，在2016年工作即将收官之际，蒙东能源利用两天时间召开系统负责人座谈会，结合一年来的实际工作，分析当前及未来经济形势，提前谋划2017年工作思路，鼓足干劲，努力完成2016年增盈创效，提前准备2017年各项工作，为集团公司“弯道超车”总目标增添动力。
该公司自2013年以来经历了从高峰到低谷再到高峰的一个完整发展周期，通过准确研判和精细管理，在“十三五”开局之年提前一年实现了“保盈利、争发展”五年扭亏增盈的目标，煤炭、火电、铝业和新能源板块得到长足发展，结构调整、提质增效工作效果显著，整体盈利水平大幅提升。
在国企改革不断深入和企业经营形势不断变化的背景下，该公司经过仔细分析和研判，从效益、改革、发展、安全管理、员工队伍五大方面对2017年整体工作进行全面谋划。
效益方面，该公司将坚持市场为导向，做好煤炭板块生产剥离、合同销售、产能争取、管理对标等工作。火电板块争取多发电量、拓展供电业务、开拓供热市场。铝业板块做好扩能改造、氧化铝采购、大用户供电、超低排放。新能源板提高设备可靠性，争取电量，推进新项目建设。
改革方面，该公司将持续推进国企深化改革，全面理顺公司改革重组管理关系，推进股权结构优化，提升资本运作水平，合理有序实施“三项制度”改革。发展方面，将以重组为契机，抓住当前重点项目推进，突破制约发展瓶颈，争取市场，拓展发展空间，实现内蒙古区域各产业协同发展。
安全管理方面，该公司坚持以人为本，严格落实安全生产责任制和上岗到位制度，加大安全生产投入和治理，实施外包队伍等同管理，加强全员安全培训教育，采取安全风险抵押等措施，提升安全生产管理水平。
员工队伍方面，该公司继续以提升干部员工素质为根本，培养选拔作风正派、敢于担当、想事谋事的优秀干部。坚持党在国企中的领导地位，围绕中心、服务大局抓党建。从严要求、遵章守纪，抓好党风廉政建设，倡导“精实和”理念，突显以奋斗者为本，抓好企业文化建设。注重后备干部及青年人才培养，采取师带徒、技术双通道等形式抓人才队伍建设。
