近日，国家电投河北公司紧抓当前财务工作的薄弱环节，精准发力，强化管控，三项举措全面落实集团公司财务工作会议精神，做好年终财务工作。
学深悟透，学用相长，把会议精神贯穿财务工作始终。学习的目的是为了应用，学习的效果也将最终体现在实际工作。河北公司财务系统结合结合每周开展的“周四学习日”深入学习集团公司财务会精神，对“资本、价值、增长、安全、战略、决策”等现代化财务理念进行研讨，不断提高财务人员管理理念，切实做到学在深处、干在实处。
从严治企，依法治企，全面加强企业财务管理。完善的制度是开展各项工作的根本遵循。河北公司财务部根据集团公司制度修订和“权力清单”调整等系列举措，结合业务知识、事权界面、管理流程等内容，对财务制度进行了全面修订。由原来的21项制度增加到31项，做到了制度无死角，管理全覆盖，建立健全完善的财务管理制度，促进企业发展。
集中精力，抓细抓常，确保会议精神落至实处取得实效。集团公司财务会议结束后，河北公司立即组织召开加强财务管理的专题会。从加强资金管控，推进项目竣工决算，降低“两金”占用比例、强化财务监督、做好税务筹划等五方面具体工作内容，制定措施，集中发力，确保全年各项工作任务圆满完成。
