2016年，是中国电建集团制定实施中长期发展战略及“十三五”发展规划的开局之年，是集团全面深化改革、着力提质增效的关键之年，也是集团成立五周年的喜庆之年，确保全面和超额完成今年的各项目标任务，意义重大，影响深远。
今年以来，面对错综复杂的经济形势和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下认真贯彻落实党中央、国务院和国务院国资委的决策部署，按照公司年度工作会议既定安排要求，努力稳增长、促改革、调结构、提质效、强党建，主动作为，真抓实干，各项工作取得积极成效。同时我们也要清醒看到，经济下行压力仍然较大，集团调整转型步伐还有待加快，深化改革力度还有待加强，提质增效效果还不够显现，安全生产形势依然严峻。
当前，距离2016年年底还有不足80天的时间，各项工作都进入攻坚冲刺的关键阶段，如何抢抓有限的时间，确保全面和超额完成年度各项目标任务，是摆在集团上下一项相当艰巨的重担。各成员企业和总部部门要深入贯彻落实集团公司的各项决策部署，进一步增强责任意识和目标意识，以坚定的信心、决战的姿态，咬定目标，攻坚克难，奋力攻坚四季度，确保完成全年目标任务。
奋力攻坚四季度，就要全面盘点、科学研判，做到精准施策。要紧紧围绕全年目标任务，盘点梳理各项工作进度，分析内外部因素，找准差距短板，诊断问题症结，准确把握发展趋势，在科学分析的基础上增强信心、振奋精神，制定切实可行、行之有效的解决方案和实施举措，牢牢把握关键环节和关键指标，牵住牛鼻子，找准着力点，把力气花在刀刃上，做到精准研判、精准发力、精准施策。
奋力攻坚四季度，就要做到量化指标、压力到位，狠抓措施落实。要细化“任务分解表”，制定“落实路线图”，确保每项工作任务都有具体措施、时间节点和相关责任人。要努力做到“快速”和“到位”，快速就是不等不靠，不可有丝毫放松麻痹思想，从现在起就得争分夺秒，全力以赴，充分利用现有宝贵时间，把工作做到前头，把主动权掌握在自己手里。到位就要措施到位、责任到位、压力到位，高效推进，确保执行落实到位，目标务期必成。
奋力攻坚四季度，就要统筹资源、广泛动员，确保安全生产。要树立上下一盘棋思想，加强协调沟通，确保流程顺畅，增强业务攻关，强化政策争取，统筹协调各方资源形成合力，共同推进工作开展。要做好员工发动，充分利用各种媒体加强思想引导和舆论宣传，营造全力冲刺年终目标的浓厚氛围，形成处处争先、人人奋发的大干局面。要着重掌控进度和安全的辩证关系，时时处处不忘“安全”二字，开展好打非治违和秋冬季安全大检查，用扎实有效的安全工作为四季度奋力攻坚保驾护航。
奋力攻坚四季度，就要总结经验、巩固成果，蓄力来年开局。要把贯穿全年的转型升级、提质增效、“两学一做”等工作过程中形成的好经验、好做法、好作风总结出来、固定下来、坚持下去，整理成我们经营管理工作和党建工作的新规范、新标准，转化为我们干事创业的新方法、新动力，在实现目标任务圆满完成的基础上，助推集团各项工作再上新台阶。要做好国内外经济运行的研究预判，把握政策走向，未雨绸缪，提前谋划好明年的工作，不断增强工作的前瞻性、预见性和有效性，为明年工作良好开局奠定坚实基础。
中流击水，方显英雄本色；迎难决胜，铸就责任担当。干在实处，走在前列，任务艰巨，时不我待。只要我们拿出决胜的信心、攻坚的力度，始终保持奋发有为的精神状态，心无旁骛谋发展、凝心聚力抓落实，就一定能完成好全年目标任务，为2016年完美收官，为2017年开启精彩！
