■ 培训内容和形式上突出针对性，强化安全生产和廉洁从业底线思维
■ 培训评价结果与个人的收入、岗位等利益挂钩
■ 常态化开展供电所负责人培训
改革当前，责任重大，公司提升精益管理的需求更加迫切。谁是海南电网公司内部的前沿阵地和服务窗口最直接的管理者？答案是海南电网公司137家供电所负责人。只有让供电所负责人认清肩负的任务和责任，提升履职能力，才能带动供电所队伍做好工作。对此，海南电网公司举办供电所负责人综合能力培训班，308名供电所负责人相继脱产一周，参与培训及考核。首期培训班从7月12日开始，分为6期，历时2个月结束。
此次培训是海南电网公司在当前严峻的安全生产形势下，结合各供电所管理现状及存在问题开展的，更加侧重于加强基层供电所负责人的安全生产和廉洁从业底线思维。海南电网公司党组对此次培训高度重视，这也是目前为止唯一单独提交公司党组会审议通过的培训方案。
补齐短板 安全营销管理为培评重点
此次培训是公司安全生产整治大行动的举措之一，在内容和形式选择上突出针对性，充分体现供电所负责人干什么就学什么，岗位职责需求什么就补什么，针对性地开展安全生产、营销服务、所务管理、法治廉政等相关规章制度及作业指导书的培训，是对供电所负责人一次系统化的补课。
培训考核的重点之一即“两票”的操作填写，要求每位供电所负责人要人人过关，不过关要反复补考直至合格。安全生产问题事出有因的关键在于人员执行不到位。安全意识和安全技能必须到位，执行才能到位。因此紧抓培训，是提升基层管理人员的意识和履职能力的必要手段。
安监部副主任魏宏结合防风防汛的应急情况谈到，每一位所长在应急前的部署参差不齐，存在应急准备工作、实施不到位的情况，通过培训，可以给他们提供科学的部署思路，学会如何有条不紊地进行应急抢修。
将当前各专业线的管理要求、重点工作及时有效的宣贯也是此次培训的重点。市场部主任符达兵说，每年管理知识和业务技能一直在不断更新，针对所长及时开展培训很有必要。
生产、营销、人资等9个业务部门精心选择授课内容，采取案例教学、情景模拟等方式，将本专业的管理制度、工作要求等进行面对面的传输，让学员准确把握政策形势、理清管理思路、工作脉络、经验作法等，有助于学员培训结束后应用到实际工作中，学用结合，有效提高供电所管理水平。
据了解，此次6期培训班共使用公司10个专业部门以及海口供电局等各单位师资149人次；选派使用各单位“十项规定动作”实操考评员36人次，也邀请公司资深专家12人次进行了管理经验分享，为各供电所负责人提供了经验交流平台。
注重成效 以评价检验培训效果
更为重要的是，本次培训改变以往只培不评的方式，通过评价检验学员的培训成果。
过去没有考核的压力，管理人员马虎应对培训。“为什么过去举办多次培训，员工的岗位胜任能力仍然无法大幅提升，因为没有考核部分，学员上完课完了就完了，并不知道他们是否学入心学入脑。”人资部副主任吴荣说，这次在培训中心看到，下课后学员们也在紧张的复习，学习的气氛非常浓厚。
“让学员感到压力是好事，才能让他们更加重视培训。”公司人资部主任张振璧说，通过考核检验学员日常工作的履职能力，也能反映学员的学习能力。
很多供电所所长在培训回去后，把公司新的管理要点对所里的员工进行了宣贯。“不带领好自己的员工，是对他们的不负责。”澄迈供电局江南供电所所长郑大飞在培训结束后一回到所里，就将学习内容对所里员工做了宣贯和部署。“我的理解更深入了，他们也才能知道做什么和怎么做。”
“人有脸，树有皮，作为一名管理者，如果我自己不拿出好成绩好作风，也就没办法让大家服我，工作也没法开展了。”在这次培训的综合评价中成绩第一名的黄在勇说。黄在勇是陵水供电局英州所副所长，85后的他说，能够和来自不同地方的所长交流学习经验，也是一次难得的机会。
研讨会上各专业部门也表示，正是因为通过严格的考试，各供电所负责人的精神面貌和工作状态得到一次严格的检阅，也增强供电所负责人敢抓敢管、想抓想管的动力和底气。
敢动真格 培训考核结果与个人利益挂钩
人力资源部根据各单位学员的考试成绩进行排名分析，首次综合能力测试中成绩合格300人，合格率为97%；“两票”填写考核合格仅224人，合格率仅为73%，这也在一定程度上反映基层供电所的安全技能薄弱。首次评价不合格的学员需经过补考达到合格。
据了解，人资部门及时将评价结果反馈给各供电局，对8名评价不合格人员扣罚2个月绩效工资；补考仍不合格者将建议所在单位调整其工作岗位；同时建议人事部对2名考试违纪人员按照员工惩处相关规定给予免职的处分。
“后续的处理我们还要跟踪执行情况，确保严格兑现。” 张振璧说。今后是否把供电所所长培训的考核成绩作为所长上任的“准入证”？员工需要通过考试持证上岗，管理人员同样也需要。公司下一步将研究和完善培训方式，强化培训效果的应用，让学员做到干什么学什么，学什么会什么。
如何看待此次培训工作的意义？公司副总经理林芳泽指出，这次培训开了一个管理人员培训评价的好头，是对基层管理人员培训一次有意义的探索和尝试，也是第一次将培训评价结果与个人的收入、岗位等利益挂钩，突出了“严”字当头。
为了总结此次培训经验和成效，海南电网公司再培训结束后专门召开了培训实施情况研讨会，为进一步开展供电所负责人轮训工作提供思路和方向。据了解，海南电网公司将每年开展一次供电所负责人的培训，计划在每年年初工作会议后举办，旨在及时宣贯公司当年工作思路和要点，也为各位供电所负责人做好一年的工作打下基础，同时评价是否合格也成为所长上岗的前提。
