标准化管理是电力企业提升管理水平、提高经济效益的重要手段，但一直以来对标准化管理的作用与效果处于定性的描述，缺乏一套完整的理论方法和实践案例来对标准化管理的经济效益进行数字化、量化的评估。2015年大唐集团公司成立项目组就这一课题认真研究,在现有ISO价值链模型评估方法的基础上,结合火电厂生产经营和管理实际，创新性提出了一套全新的方法理论---基于关键成本要素的火电厂经济效益评估方法。2015年5月选择以天津大唐国际盘山发电有限责任公司为典型案例来测试、应用该方法学，2016年项目通过验收。
该方法学的提出和实际案例应用是对ISO目前价值链模型评估方法的优化和创新，丰富了ISO评估方法的应用范围。2016年5月在IEC中国企业CEO圆桌会议上进行专题发布，获得IEC高层和与会CEO的一致认可和高度赞扬。
