“上半年，国电电力实现利润总额63.63亿元，同比增长3.97%;发电量完成868.41亿千瓦时，同比增长10.93%。” 上半年，面对经济下行、市场疲软，产能过剩、政策调整等各种不利因素交织叠加的形势，国电电力居危思危，逆势攻坚，中期业绩跑赢大势，赢得国电集团和董事会的高度认可。
今年上半年，全国规模以上电厂发电量同比增长只有1%，其中火力发电量同比下降3.1%。想知道国电电力是怎样实现弯道超越的吗?那就请随小编到国电电力转一转吧!
提效：坚持主动全面出击
1.加强市场营销
注重加强电力市场研究，建立完善了专业化的营销组织体系和营销队伍，全力争取市场交易电量，直供电比例逐步扩大。上半年，国电电力累计取得交易电量323.44亿千瓦时，电量占比高于容量占比2个百分点。
2.全员争抢电量
不断强化利用小时“四维对标”，持续开展“争电量”竞赛活动，激发全员争发电量积极性。上半年，国电电力完成利用小时1843小时，高于全国平均水平46小时。十多家火电企业利用小时高于区域“五大三同”平均水平。
3.安全生产基础牢固
扎实开展隐患分级排查治理工作，典型问题挂牌督办，每月对整改通报，开展机组能效对标竞赛活动和火电机组整体优化运行工作，设备可靠性得到有效提升。上半年，国电电力系统20台火电机组在全国火电机组能效水平对标及竞赛中获奖，供电煤耗完成297.84克/千瓦时，同比降低5.41克/千瓦时。
4.控降燃料成本
火电企业的燃料成本占总成本的60%以上，国电电力抓住这一降本提效的关键要素，超前准确研判市场动态，深化煤价区域对标，加强阳光采购和智能化建设，合理库存，优化结构，深入推广精细化配煤掺烧模型，控价保供成效明显。上半年，国电电力入炉综合标煤单价同比降低69元/吨，节约燃料成本13.6亿元。
5.创新管理提质增效
全面推广“理论发电量平衡分析法”，有效减少了水电和风电电量损失。上半年，国电电力风能、水能利用率分别完成89.24%和81.22%。深入研究提高发电机组深度调峰能力，积极探索热电机组热电解耦运行方式，创效能力明显增强。
6. 细化资金成本管控
深化成本费用对标管理，细化成本费用管控，严控费用支出，深入推广火电企业“单元化模块”预算管理，推进“日利润系统”建设，建立了统一的预算管理体系，强化执行过程控制。上半年，国电电力度电可控固定成本同比降低0.05分/千瓦时。
发展：坚持质量效益优先
截至6月末，国电电力控股装机容量4910.5万千瓦，清洁可再生能源装机比重达33.17%，占比近装机总量的三分之一，资产结构进一步优化。
1.坚持质量效益优先优化布局
坚持五大发展理念，坚持质量效益优先，加强结构和布局优化，择优有序推进大中型煤电发展。上半年，内蒙上海庙2X100万千瓦火电项目取得核准，内蒙长滩2X66万千瓦火电项目和山西湖东2X100万千瓦外电项目稳步推进。
2.可再生清洁能源投资力度加大
大力发展大中型水电，加快推进优质风电开发，积极稳妥开发海上风电。上半年，公司新增水电装机65万千瓦，新增风电装机容量54.15万千瓦。紧跟国家“一带一路”政策，加快国际化发展，“走出去”工作步伐稳步迈进。
3.工程建设立足全周期价值创造
瞄准国际一流，对标同业先进，树立全寿命周期价值创造理念，确保项目投产后的竞争优势。目前，方家庄、邯郸、朝阳、南浔、大武口等大型火电和热电项目建设有序推进;新疆新能源40万千瓦风电项目和河北新能源30万千瓦风电项目，力争年内全部投产。
4.低效无效资产处置力度加大
做优增量，盘活存量，主动减量，加快低效无效资产处置，成功转让了遵化热电、庆丰水电站等项目。全力推进治亏扭亏工作，对新疆区域火电企业实施“一对一”帮扶政策，创效能力有效提升。上半年，新疆公司实现利润同比增加2490万元。
管理：坚持提升管控效能
1.深化三项制度改革
加快建立适应市场竞争的人事、劳动组织和分配制度，逐家企业现场核定组织机构、定员标准，并明确标准和完成时限，有序推进三项改革。加强和完善企业领导班子和领导干部考核机制，强化全局性考核和和指向性考核，考核的激励导向作用得到真正发挥。
2.推动基层企业机制创新
突出抓好争电量、控煤价、降费用、安全节能环保、发展建设等专项激励机制，放大评价激励效应，提高重点工作绩效，激励基层企业管理创新。
3.创新破解发展难题
积极推动集中管控，全部业务板块实现资金集中结算和会计集中核算，物资招标和非招标业务全部实现集中管理。加强审计监督和内部控制，促进全面风险管理与内控系统有效融合，全面风险管理体系已开始有效运转，实现了风险管理的全过程管控。
4.推进两级创新平台建设
立足产业升级，加快建立公司、基层企业两级创新平台建设，加大科技创新投入，加强能源高效利用、信息化领域的技术研究和应用，全面推进数字化电厂建设、智能化电厂建设，设立了火电大数据系统、成本费用管理数据系统等多个创新专题。
5.深入推进依法治企
全面实施法治工作新五年规划，着力深化依法治企责任体系和法律风险防范机制建设，积极研究全面推进改革、资产处置、“走出去”等工作涉及的主要法律风险点，推动了相关工作依法合规开展。
形势清则方向明，方向准则信心增。下半年，国电电力继续咬定目标不放松，坚持创新管理提质提效不动摇，继续保持发展的科学性，不断激发内生动力和活力，确保下半年各项任务目标的圆满完成。
