云南国际着力推进法治央企建设工作，多措并举提升企业合法、合规性水平，力争用五年时间使公司法治工作跨上新台阶。
一是逐步完善工作机制，充分发挥章程在公司发展中的统领作用。成立由公司主要负责人为组长，法律部门分管领导、总法律顾问为副组长的法治央企建设领导小组；依法完善公司章程，规范法人治理，建立协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，切实履行股东管理、监督职能作用，进一步提升治理主体依法履职能力。
二是有效提升公司科学决策、依法经营水平。严格“三重一大”合法性审查，进一步完善工作规则和管理流程；加强境外工程法律、合规风险管理，依法参与市场竞争，杜绝违法违规行为；强化重点领域法律服务，推动低效无效资产处置，加大对违约侵权行为的维权和打击力度，加强防范法律风险防范力度。
三是推动制度建设，保障公司依法经营。建立由主要负责人领导、总法律顾问负责、职能部门牵头，相关部门分工合作、协同联动的合规管理体系和工作机制；坚持依法运营管理，研究制定合规监督管理制度，加强违章监督及考核力度；根据权力清单要求开展规章制度执行情况检查、建设情况评估和制度升版工作，及时堵塞管理漏洞，进一步提升公司管理水平。
四是完善依法治企工作机制，建立法治建设责任机制。将依法治企规划纳入战略规划，将依法决策要求纳入议事规则，将依法治企成果纳入公司综合业绩考评；实行法律事务管理信息报送机制，逐步完善依法治企考核制度，严格责任追究，避免因自身原因所产生的重大法律责任事件。
五是加强法律队伍建设，牢固树立依法治企理念。积极创造条件，强化法务人员培训，将法律培训纳入公司年度培训计划，支持符合条件的人员参加法律职业资格考试；充分利用公司网站、微信平台等宣传载体，扎实推进法治宣传教育工作，培养全体员工尊法、守法、用法的意识，营造良好的法治文化氛围。
