7月29日，云南国际召开2016年年中工作会议，就集团公司年中工作会议精神进行再宣贯，再部署。会议总结了上半年工作，对下部年工作进行了统筹安排，要求全体干部员工更加坚定改革信念，增强“弯道超车”动力，推动全年目标实现。
上半年，云南国际认真落实集团公司一系列重大部署，按照“四抓四保”总体工作要求，努力克服云南省电力过剩、电价持续下滑、暂停新能源开发等困难，全体干部员工齐心协力，攻艰克难，各项工作有序推进。一是落实集团决策部署，积极主动做好伊江项目工作；二是全力以赴保发展目标，积极推进重点项目建设；三是积极应对复杂经营形势，生产经营基本符合预期；四是不断推进各项改革，持续加强企业内部管理；五是落实全面从严治党、从严执纪要求，促进企业健康发展。
下半年，云南国际一是要转变角色，根据集团公司要求，持续做好伊江项目及EPC管理工作；二是直面挑战，抓好项目推动发展；三是加强生产经营管理，努力实现全年生产经营目标；四是构建安全环保监督保证体系，抓好安全隐患治理；五是深化企业改革，加快价值管理体系建设；六是完善企业治理体系，全面提升管理水平；七是切实加强党的建设，深入推进反腐倡廉建设。
为确保全年目标实现，该公司要求党员干部强化“六个意识”，在推动公司科学发展可持续发展中实现价值，一是强化效益意识，逆势而上，勇创佳绩。二是强化责任意识，敢于担当，乐于奉献。三是强化法治意识，遵章守纪，执行至上。四是强化安全意识，强化责任，安全发展。五是强化政治意识，顾全大局，团结奋进。六是强化廉洁从业意识，落实责任，正风肃纪。
