云南国际认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，结合当前正在开展的“两学一做”学习教育，利用专题会、学习会等形式，广泛动员，层层部署，引导全体干部员工坚定改革信念，释放奋斗能量，着力突破发展瓶颈，增强“弯道超车”动力，推动企业科学发展可持续发展。
一是坚定“国际化发展”的信念和信心。立足国家电投平台践行“一带一路”，总结、探索EPC国际总承包的模式和经验，夯实基础、提升能力，增强境外项目建设管理水平，做好缅甸小其培电站运维，强化国际清洁能源发展形势研判，跟进国际能源开发市场，提升企业国际化发展能力。
二是增强公司滚动发展能力。不断壮大资产规模，优化产业布局，强化新能源项目前期工作，抢抓优质资源储备不放松，牢牢锁定建设目标不动摇，加快推进工程进度建设，推动新能源装机迈入“百万千瓦”级目标实现，促进企业滚动发展。
三是提升企业创新创效水平。牢牢抓住供给侧结构性改革、电力体制改革、国有企业改革的历史机遇，进一步优化管理体制，厘清管理思路，激发创效活力； 以问题为导向，抓住制约各单位盈利的主要矛盾，“一厂一策”推动增产增收工作；实施金点子工程，鼓励员工为企业发展建言献策，从小革新、小发明中争取利润空间；着力构建节约型机关，打造创效型班组，多渠道推进降本增效，增收节支工作，提升企业创效水平。
四是树立良好作风确保“全年目标”实现。以“学习教育”促作风转变，求真务实，突出重点，真抓实干，压实责任，统筹推进，对照年度目标，认真制订措施，优化方案，把学习教育的落脚点放到落实全年目标任务上来，确保全年目标实现。
