在抗击龙卷风冰雹特大灾害和沿江及苏南地区抗洪抢险保供电之际，国网江苏省电力公司今年年初启动的“领头雁”人才培养工程也在紧锣密鼓地实施。
6月17日和24日，国网江苏电力一期、二期“三基人才”培训班分别结业。来自所属供电公司和直属单位的99名基层管理人员接受了为期1周的培训，并结合各自工作实际深入交流，分享体会。按照计划，由近5年新进的100名博士参加的博士训练营将于下周开营。
“领头雁”人才培养工程是国网江苏电力探索建立的一套构建全员全职业生涯的人才培养体系。它以职业生涯发展理论为指导，以核心高端人才培养为目标，从全员职业生涯培养出发，以“培训、考评和使用一体化”为保障，建立覆盖全员全职业生涯和各领域的人才培养体系，促进各级各类人才加快成长，带动队伍整体素质提升，打造一支“勇于争先敢干事、善于领先会干事、敢于率先干成事”的人才队伍，为实现争当“两个一流”排头兵战略目标提供坚强人才保障。
实施该工程的前提是让员工明确发展方向，解决“我能往哪儿去”的问题。对此，国网江苏电力设计了行政、技能、技术三个发展序列，描绘了各层各级“领头雁”的成长之路：针对行政发展序列，建立从一般管理专职、股级、科级到处级的任职和测评标准；针对技能发展序列，明确从班组员工、班组长、技能专家后备、优秀技能专家到大师、工匠的成长途径和实现方法；针对技术发展序列，建立从技术员、技术专家后备、优秀技术人才到科技领军人才的评价体系。
国网江苏电力人资部负责人告诉记者，实施“领头雁”人才培养工程的核心是明确成为“领头雁”的路径和方法，让员工知道“我该怎么走”。该公司通过科学设计“三个十年”人才培养规划，将员工的整个职业生涯发展分为三个阶段：第一个十年为“雏雁”阶段，以培养“争先想干事”的意识和能力为目标，通过单元制培训、岗位培训、管理能力和定制专项培训等，孵化锤炼、夯实基础，使青年员工在入职十年内成长为能胜任岗位、业绩优秀并具备晋升潜力的后备人才。第二个十年为“飞雁”阶段，以培养“领先会干事”的能力和素质为目标，通过订单式培训、顾问制培训、项目制实践等，推进青工丰满羽翼、建功立业，培养成为各条线上的核心人才。第三个十年为“头雁”阶段，以培养“敢于率先干成事”的本领和魄力为目标，通过开设专家大讲堂、担任导师、领衔项目攻关、科研开发等，推进“领头雁”脱颖而出、展翅高飞，进而成为事业的带头人和各项工作的高端领军人才。
根据工程实施计划，今年上半年，国网江苏电力已完成对100名全日制博士的访谈及问卷调查；完成对青年员工的摸底调查，并抽调部分优秀青年员工到专业岗位锻炼；举行8场青年员工座谈会，该公司领导和有关部门负责人一起与200名青年员工代表就职业生涯发展展开互动交流；完成管理人员通用能力模型构建，开发10门通用能力课程和23门专业能力课程，并形成了《管理人员培训体系构建技术标准》。基层优秀班组长、优秀农电业务所长培训班和硕士训练营、优秀专家人才后备、科级后备人才、新任科级干部、处级后备等项目培训，将在下半年全面铺开；相关的培训和实际工作考评同步展开。
“领头雁”人才培养工程的根本是培养高端领军人才，加强人才梯队建设，确保各层次的人才数量充足、结构合理。据了解，在国家电网公司系统，国网江苏电力的公司专业领军人才数排名第一，人力资源专业同业对标连续七年蝉联第一。预计到“十三五”末，该公司人才当量密度将进一步提升，公司各级专家规模将翻一番。
