5月4日，国网松原供电公司下发《国网松原供电公司驻吉央企“三供一业”供电分离移交工作实施方案》，有序推进驻吉央企“三供一业”供电分离移交工作。这正是国网吉林电力有序推进自备电厂关停、推动清洁替代工作的一个缩影。
4月20日，吉林省大型综合利用燃煤自备电厂——吉林油田自备发电机组正式关停，标志着国网吉林电力在推进大型综合利用燃煤自备电厂实现清洁替代方面取得了重大突破。按照吉林油田历年用电情况测算，通过其关停自备电厂，全年可实现电能替代增加售电量6亿千瓦时以上，增加售电收入6336多万元，拉动市场占有率提高1.1个百分点，为加快吉林乃至东北老工业基地历史形成、长期存在的燃煤自备电厂清洁替代趟出了新路子，打开了新局面。
下一步，国网吉林电力将继续加大电能替代推广力度，充分利用现有直接交易和政府奖励政策，争取通过替代措施，关停吉化和通钢集团自备电厂17.9万千瓦和15.7万千瓦发电机组，届时每年将增加公司售电量7.7亿千瓦时、增售电量收入9918万元，拉动市场占有率提高1.4个百分点。
一直以来，国网吉林电力始终致力于电力市场开拓工作。一方面，全面深化电能替代工作。该公司加快推进省内采暖、排灌、油田开采等重点领域替代工作，尽快实现全覆盖。在长春地区建立“互联网+电能替代”模式，通过网络推广智能电能替代产品，实现对电能替代客户的互联网报装。另一方面，强化可放开售电市场管控力。国网吉林电力对省内10kV及以上专线客户、摘转供客户、各类园区开展全面检查，建立健全客户供电资产及综合信息档案，按照风险大小分级将大客户纳入预警平台，建立省市县三级预警和闭环督办联动机制，并按照分级情况制定相应的回收、回购策略。制定配套电网规划发展方案，主动与政府沟通，将发展规划方案纳入园区发展规划方案中，超前布局省内增量售电市场。建立业扩报装受阻负面清单制度，实现10kV及以下业扩报装直接答复客户。
于此同时，国网吉林电力进一步提升业扩报装服务水平，全面落实国网公司业扩报装各项规定，确保实现红线以上接入工程由公司出资建设。建立业扩报装受阻负面清单制度，实现10kV及以下业扩报装直接答复客户。该公司还加大了对售电市场保有及增长情况的考核力度，将指标纳入公司业绩考核，实行一票否决与丢失市场问责制，实现压力的有效传递。
为确保公司各级领导干部掌握售电市场改革政策及相关信息，该公司开展售电市场改革形势宣贯培训，强化售电市场改革政策培训及信息管理对售电市场有关信息及公司重大决策部署分别设置不同密级，防止出现由于内部泄密等情况引发公司损失事件。
