2月17日，为进一步梳理公司本部与所属单位的权限划分及管理界面，构建集权有道、分权有序、授权有章、用权有度的权力运行机制，蒙东能源召开权力清单建设工作启动会。
会议就全面贯彻落实集团公司权力清单建设工作部署提出三点要求，一是统一思想，充分认识权力清单建设工作的重要意义。推行权力清单建设，是对集团公司管控模式变革的积极适应，是实现蒙东能源管理升级的重要举措。二是把握关键，扎实有力开展权力清单建设工作。要做好权限梳理划分、配套制度建设，确保权力监管到位。三是精心组织，确保权力清单建设工作取得实效。实行一把手负责制，主要领导亲自抓、负总责，有措施、有步骤地带动全体员工进行管理创新；坚持问题导向，着力解决审批节点过多、管理链条过长等制约管理效率提升的突出问题；明确分工协同推进，确保6月底前全面完成公司权力清单建设工作。
