2月14日，国网内蒙古东部电力有限公司启动“本部作风建设年”活动。该公司提出通过抓好6项工作，切实提升本部履职尽责、敢于担当、破解难题、服务基层的能力和水平，打造纪律严明、管理高效、执行有力、服务优质的优秀省级电力公司。
国网蒙东电力“本部作风建设年”活动以解决突出问题为重点，以“四位一体考核”为抓手，包括坚持严格管理，转变工作作风；坚持能力建设，提升综合素质；坚持服务基层，树立良好形象；健全考核机制，提高管理水平4方面内容12项任务。通过为期1年的活动，促进该公司本部转作风、提素质、树形象，切实强化本部战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心、电网调度中心职能，有效发挥出本部管理、指导、监督、协调、服务的重要作用。
为切实达到建成优秀省级机关本部的目标，国网蒙东电力提出要重点抓好健全激励约束1个机制，转变思想和行为2个方式，树立大局、责任和服务3个意识，提升领导力、穿透力、执行力、影响力4种能力，做好5个表率（勤于学习、善于思考的表率，忠于职守、敢于担当的表率，勇于创新、重于实干的表率，甘于奉献、乐于服务的表率，严于律己、葆于清廉的表率），在“严、细、实、新、高、快”6个方面下功夫，以更过硬的作风，更高的素质推动“十三五”开局之年取得开门红。
国网蒙东电力“本部作风建设年”活动分为学习教育、查摆问题，统筹推进、整改落实，考核评议、总结提升3个步骤梯次进行。为保障活动有序开展，顺利推进，该公司要求定期开展本部作风建设成效综合分析，结合经验交流、督办督察等形式，及时发现新情况、新问题，提出改进措施，固化经验成果，形成推进本部作风建设的长效机制。
