2月14日，吉林松原供电公司输电专业开展“六防”培训，这是该公司“问诊”式培训的一个缩影。
国网吉林公司充分利用冬季生产基建工作淡季，在全体员工尤其是一线员工中，广泛深入地开展“冬季大培训”活动。
该公司冬训活动自2015年12月1日开始启动，分实施方案制定和宣传动员、活动实施、检查考核验收和评比表彰四个阶段进行。活动突出了“重实际、强技能、保实效”的特点，得到了企业上下的积极响应和全体员工的广泛参与。截至12月末，已举办各级各类培训886项，培训28708人次，活动取得了明显的成效。
该公司高度重视员工培训工作，为推动冬训活动的有效开展，确保活动取得实效，在总结往年冬训活动经验的基础上，编制了《国网吉林省电力有限公司2015年度“冬季大培训”活动方案》，确定了“以技术技能人员培训为重点，以集中培训和现场培训为主要组织形式，突出岗位专业知识和基本技能培训，提升技术技能人员的专业素养和实际操作能力，促进安全生产再上新台阶”的冬训活动目标。提出了“四个结合”的冬训活动原则，即“坚持与岗位实际相结合，重点开展主营业务培训，做到“缺什么，补什么”；坚持与竞赛调考相结合，实现“以考促培、以考促训、以考促学”；坚持与人才培养相结合，组织开展专题讲座交流，在培训中发现人才、培养人才；坚持与队伍建设相结合，广泛开展全球能源互联网等知识普及培训，在思想上、作风上、技能上打造优秀员工队伍。
目前，该公司正依据冬训活动实施方案的安排部署，按照“边推进、边总结、边改进、边提升”的冬训活动要求，采取“集中学、分组学、自主学、结对学、现场学”等不同组织形式和“班组讲堂、专题研讨、模拟训练、反事故演习”等多种培训方式，积极组织开展丰富多彩、各具特色的冬训活动。随着冬训活动的深入开展，必将全面提高员工队伍整体素质，提升企业安全生产水平，为特高压电网建设和“十三五”发展规划的实施提供人才保障和智力支持。
