1月27日至28日，国家电投集团公司2016年工作会议在北京召开。这是集团公司站在新的历史起点上，继往开来、鼎新图强，具有里程碑意义的一次重要会议。会议的主要任务是统一思想，明确方向，汇聚力量，坚定信心，动员14万干部员工，全面开创集团公司“十三五”改革发展新局面。
集团公司董事长、党组书记王炳华，董事、总经理、党组副书记孟振平，董事朱鸿杰、刘宝瑛、李家模，党组成员、副总经理余剑锋、马璐、时家林、魏锁，党组成员、总会计师王益华，党组成员、副总经理夏忠，党组成员、纪检组长邓文奎出席会议。
国有重点大型企业监事会主席赵小平，全国政协委员、原中电投党组书记、总经理陆启洲，中国电力企业联合会常务副理事长、党组书记杨昆，国有重点大型企业监事会13办主任胡力勇等应邀出席会议。
王炳华在会上做重要讲话，总结重组整合以来的主要工作，提出 “十三五”发展的总体思路和六大战略举措，并突出强调对各级领导干部的要求。
王炳华指出，2015年是国家电投的“改革重组年”，集团公司紧紧围绕改革、发展、党建三条主线，顺利完成重组整合各项任务，过渡平稳；全面完成国资委各项考核指标，实现良好开局；认真落实巡视整改和“三严三实”专题教育，实现有力保障。在新常态下，能源电力行业迎来前所未有的大变局，发展速度和结构深度调整，正如赛车进入“弯道”，机遇风险并存。
基于内外部环境和自身实际情况，王炳华提出将“弯道超车”作为“十三五”发展主基调，确立集团公司“十三五”时期的指导思想和总体目标是：贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神以及重要决策部署，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，主动适应、把握和引领经济发展新常态，以提高发展质量和效益为中心，统筹国内国际两个市场，在发展中调整，在调整中发展，努力实现“弯道超车”，在发展方式上成为创新驱动、清洁低碳的标杆，在经营效益上达到同业领先水平，在体制机制上走在市场化改革前列，坚定不移做强做优做大，将集团公司建设成为行业领先的创新型、国际化综合能源集团和现代国有企业。
王炳华强调，要实现战略目标，必须坚持以清洁能源开发为主导，以先进能源技术创新为驱动，以国有资本投资公司为方向的三项基本原则；着力优化战略布局协调发展，着力加快资本运作助推发展，着力实施创新战略引领发展，着力深化企业改革促进发展，着力落实奋斗者为本共享发展，着力加强党建工作保障发展。
王炳华表示，未来五年是实现“弯道超车”、奠定长远发展优势的关键时期。要在发展理念、发展方式、体制机制等方面进行战略转型和深刻变革，开局之年尤为关键，因此，集团公司党组决定，将2016年确定为“转型发展年”。转型发展的内涵，就是要从传统发电企业向综合能源供应商转变，从规模思维向价值思维转变，从主要依靠要素投入向主要依靠创新驱动转变，从国内市场为主向国内国际两个市场并重转变。在转型中坚持内涵发展与外延扩张相结合，坚定方向，把握重点，防控风险，实现转型、发展、调整的有机协调和统一。
为完成“十三五”任务，实现“弯道超车”，王炳华要求身为集团公司事业发展核心力量的各级领导干部要统一意志、坚定信念，跟上党组步伐，确保党组决策部署落地生根；要带头主动作为，以强烈的使命担当，以时不我待、只争朝夕的精神，努力学习、勇于自新，在“十三五”大考中向党和国家、企业和员工交出一份满意的答卷。
集团公司董事、总经理、党组副书记孟振平作题为《适应和把握新常态，积极推进转型发展，全面建设创新型国际化综合能源集团和现代国有企业》的工作报告。
报告全面回顾总结了集团公司2015年及“十二五”期间的各项工作。报告显示，在经济下行压力不断加大的情况下，集团公司深入贯彻党中央、国务院的决策部署，立足当前，着眼长远，统筹内外两个市场，保证了经济效益稳步增长，超额完成国资委年度和任期考核目标，取得了改革发展新成绩。2015年，完成发电量3807.87亿千瓦时，实现利润139.68亿元，创历史最好水平，利润增幅在业内第一。新增产能1076.89万千瓦，装机容量达到1.07亿千瓦。清洁能源比重达到40%，保持业内第一。三代核电技术引进、消化、吸收、再创新和产业链建设方面取得了重要进展。AP1000自主化依托项目主泵问题成功解决。国产化CAP1000标准设计、设备国产化等已经能够支撑我国后续AP1000项目自主化、批量化建设。CAP1400示范工程核准评估工作全面完成，具备核准开工条件。CAP1700概念设计专题研究基本结束。核电自主化关键设计与安全分析软件包（COSINE）正式发布。截至2015年底，国家电投资产总额7751亿元，分布在全国31个省区市，业务涉及马耳他、缅甸、日本等36个国家和地区，开始形成以清洁能源为主导的综合能源集团。2015年各项任务的完成，也标志着集团公司“十二五”发展目标的圆满完成。
孟振平强调，未来五年，要围绕集团公司党组提出的“十三五”时期的指导思想和总体目标谋篇布局，坚持“三项基本原则”，落实“六大战略举措”，确保集团公司竞争地位得到实质性提升，创新驱动成为基本特质，国际化发展成为重要特征，总体完成向综合能源供应商转型，现代国有企业制度基本成熟，努力实现“弯道超车”。
孟振平表示，2016年是集团公司转型发展之年，做好今年的工作对完成“十三五”目标，实现“弯道超车”具有重要意义。而宏观经济环境复杂，我们面临的困难和挑战很多。我们要认真贯彻中央经济工作会议、中央企业负责人会议和全国能源工作会议精神，把握稳中求进总基调，以转型发展为统领，以质量效益为中心，确保全面完成年度任务目标，努力实现“十三五”良好开局。
孟振平重点部署了以下六项工作：一是强化提质增效，确保效益稳步增长。二是聚焦核心产业，深入推进结构调整。三是深化体制改革，推动集团公司再造。四是加强企业管理，依法科学从严治企。五是实施创新驱动，加快产业转型升级。六是增强“看齐意识”，履行从严管党治党责任。
会上，集团公司总部战略规划部和分析评价部分别做了专题发言；邀请国资委和国家发改委相关领导分别就中央企业改革重组和国家电力体制改革相关问题做了专题辅导。
会议对集团公司2015年度先进集体和先进个人代表进行了表彰。
会议期间签订了2016年度所属单位综合业绩考核责任书。
集团公司总助、总师袁德、王树东、李树雷、王中堂、郭宏波、王俊、吴姜宏、吴爱红、钟耀坤、高光夫、原钢、胡建东，国家核电党组成员，集团公司总部部门负责人、国家核电部门负责人，二级单位主要负责人参加了会议。
