记者1月20日从国家电网公司安全生产工作会议上获悉，2016年公司将加快推进资产全寿命周期管理工作，促进公司资产管理实现安全、效能、成本综合最优，提升公司资产全寿命周期管理水平。
根据计划，公司将在初步建成具有国际先进水平和公司特色的资产全寿命周期管理体系的基础上，结合ISO55000国际标准的导入及自身资产管理新要求，持续优化完善体系，有效指导各单位深入推进资产全寿命周期管理工作。公司将修订《资产全寿命周期管理规定》通用制度，将资产管理体系规范要求与各相关专业活动充分对接，将规范内容转换为对具体业务的工作要求，明确各专业资产管理活动的提升内容和方向；根据试点开展的体系文件优化、简化、标准化成果，各单位结合自身体系常态运行要求，进一步完善本单位资产管理工作手册，提高手册对实际工作的指导性，并进一步规范体系建设运行的范围、内容和工作深度。
公司将深入开展资产管理体系评价指标研究，在已有的SEC指标体系基础上，以实现资产在全寿命周期内安全、效能、成本的综合最优为目标，利用综合分析方法，构建一套与资产管理强相关的指标体系，全面反映各单位资产管理体系运转情况及资产管理绩效。
公司要求，各单位要深入推进资产全寿命周期管理体系的深化应用，不断发现并解决影响体系运行效果的深层次关键问题，确保体系建设各项工作稳步推进。各单位需制定常态运行工作方案，推动体系持续健康运行。总部相关部门将指导各单位，结合前期关键业务提升课题研究的优秀成果，进一步完善成果，并在专业管理中逐步推广应用。
公司将深化资产全寿命周期管理“三流合一”系统在国网山东省电力公司的试点建设，进一步拓展对资产全寿命周期管理全链条的监测，实现对10千伏及以上项目、设备的寿命周期全过程监控、分析，及时发现资产管理中存在的典型问题并反馈各专业部门整改、落实；探索研究从公司层面建设资产全寿命周期管理“三流合一”系统，在实现对基建管控系统、财务管控系统、ERP系统、PMS2.0系统等业务系统中的设备信息、资产信息、项目信息、工单信息、缺陷等信息的数据贯通、共享及追溯的基础上，开展对资产管理中跨专业、跨部门的关键业务的监测、分析，查找公司资产全寿命周期管理中的突出问题并协调解决，推动公司资产管理水平逐步提升。
为确保各单位体系深化应用工作能够落到实处，公司将组织开展多维度的监督评价。各单位进一步做好成果总结、提炼，将公司在资产全寿命周期管理理论研究及实践等方面形成的优秀成果固化下来，巩固公司在国内大型央企层面资产全寿命周期管理工作的领先地位。
