2021年12月31日，国资委国企改革三年行动简报刊发《中国能建加快健全市场化经营机制 激发活力动力 推动高质量发展》一文，在国资央企系统进行推介。
2022年1月17日，国资委召开国企改革三年行动专题推进会暨2022年第一次月例会，通报表扬中国能建“报送的改革经验内容丰富、特色鲜明、成效显著”。
2022年1月21日，经济日报发表《中国能建破局闯关》一文，称赞中国能建“着力重塑发展优势，全面提高企业竞争力，改革红利不断释放”。
2022年1月23日，国资委微信公众号“国资小新”发布《国资报告解读2021央企高质量发展五大关键词》推文，点赞中国能建全面优化生产力和产业布局的做法和成效。
2021年，中国能建以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党中央国务院决策部署和国务院国企改革领导小组要求，大力践行宋海良董事长提出的改革三年行动要“系统抓、主动抓、持续抓、高目标导向抓”的“四抓”要求,以“真招、实招、硬招、管用的招”打好“组合拳”，力推国企改革三年行动跑出了加速度、改出了新气象。
▲2020年12月11日至12日，中国能建在京召开全面加强党的领导、加快高质量发展、深化系统改革和加强科学管理务虚会。
有一种改革叫谋深虑远、立柱架梁。2020年12月29日，中国能建发布《若干意见》，形成了“改革篇”大文章的顶层设计和总纲、总思路、总蓝图。进而在《若干意见》统领和“1466”战略指引下，深化细化实化完善《公司改革三年行动方案》及《改革工作台账》，明确了改革三年行动9大类、73项任务、231个量化指标，建立了“可衡量、可考核、可检验、要办事”的改革工作路线图。
有一种改革叫以上率下、激发活力。2021年4月16日，中国能建召开总部机构改革和岗位竞聘动员会，吹响加快推动总部机构改革的“集结号”。中国能建把总部职能部门从15个精简到10个,组建成立各大事业部，打造功能强大的“六型”总部；开展集团组建以来规模最大、层级最高、岗位最全、报名人数最多、评委阵容最强、反响最热烈的总部全员竞聘，总部人员盘活率达74%、更替率为28%。
▲2022年1月26日，中国能建“30·60”研究院、中国能建数科集团在京揭牌正式成立。
有一种改革叫服务大局、创新策源。2021年6月18日，中国能建发布践行“30·60”战略目标行动方案（白皮书）。一年来，中国能建采取了一系列重大行动和重要举措，成立“30·60”研究院、新型储能研究院，设立氢能公司、数科集团，建成海上风电大数据平台，重点攻关项目“1025专项”圆满通过国资委验收，《科技创新行动方案》8个项目取得关键突破，31项低碳零碳负碳关键核心技术完成“揭榜挂帅”。
有一种改革叫因企施策、树立标杆。2021年6月25日，国家发改委混改经验交流现场会在湖南长沙召开，东道主中国能建湖南院作了混改典型经验和做法的交流发言。中国能建坚持因企施策的差异化改革原则，对湖南院进行境内主业投资、机构管理、经理层选聘等8项差异化授权，其国有控股比例降至34%，最大限度释放引战空间和改革红利，推动湖南院迈上发展快车道，2021年营业收入、利润总额较混改前同比增长131.5%和163.2%。所属企业2项改革经验入选国资委“科改示范行动”案例集。
▲2021年7月5日，中国能建召开改革三年行动推进会。
有一种改革叫全域拓展、焕新布局。2021年7月5日，中国能建召开改革三年行动推进会，强调把握产业链的“长、宽、深、高”四度，优化业务布局。一年来，中国能建聚焦“七网”融合，构筑“三新”平台，把主业向全电力、全交通、全城市、全水、全生态环保等“五全”领域全方位拓展，其中四项业务领域新签合同额超过50%。构建“三位一体”国内大市场开发体系、“一体两翼”海外优先发展体系和多层级投资发展体系，国内、海外签约同比增长64%和22%。
有一种改革叫以一持万、激活机制。2021年9月26日，中国能建召开任期制和契约化管理工作推进会，牵住建立新型经营责任制这个“牛鼻子”，深度推进市场化经营机制改革。截至2021年末，全面实行领导人员任期制和契约化管理，实现签订“两书”的各级企业、经理层成员、其他领导人员“三个100%”。3个任期制契约化案例入选国资委案例集，并在新华社财经栏目和国资委网站报道。所属企业董事会应建尽建和外部董事占多数100%完成，43户重要子企业全面落实董事会各项职权。
▲2021年9月28日，中国能建成功在上海证券交易所主板挂牌上市，顺利实现A+H两地上市。
有一种改革叫破壁清障、深度融合。2021年9月28日，中国能建于上海证券交易所主板上市，中国能建换股吸收葛洲坝圆满完成，成为国企改革三年行动实施以来A股市场首单重组吸并和规模最大的H股上市公司吸并A股上市公司交易。这一匠心之作创造了资本市场的“能建范例”和“能建速度”，彻底解决了长期制约中国能建改革发展重大体制障碍，为组织结构再造和战略布局优化升级奠定了全新基础和根本前提，被作为深化改革优秀案例刊入国资委《国有企业改革动态》。
有一种改革叫系统优化、全面重构。2021年11月30日，中国能建召开深化系统改革推进大会，推动公司系统改革从整体谋划、系统设计、重点先行、破冰突围，进入全方位实施、全局性推进、全覆盖落地的新阶段。一年来，中国能建《布局优化调整和组织结构重组整合总体方案》及系列改革专项方案陆续出台，子企业系统性布局优化调整全面展开，各板块改革重组全部启动，多个新产业平台组建落地。
一年来，中国能建踔厉奋发、破浪前行，在改革系统推进、重点破局上取得重大进展。截至2021年末，中国能建改革三年行动总体进度超过93%，取得了一系列来之不易的标志性成果，实现了“十四五”精彩开局。2022年是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年，中国能建将深入贯彻落实2022年工作会精神，一鼓作气、乘势而上，加大力度、慎终如始，推动改革三年行动形成更大成果，交出一份高质量答卷。
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