为贯彻落实“投资回归价值本源”的发展理念，华中投资公司党委聚焦提质增效，在管理体系构建、投资项目策划、项目运营管控等方面精准施策、持续发力，有效提升投资管理水平，走出一条“党建+投资管理”双融合、双促进的发展新路。
建章立制，撑起奋进“护航伞”
公司党委强化顶层设计，优化完善体制机制建设。优化更新公司投资管理办法、投资管理实施细则等制度文件，并针对蕲春项目销售业务构建“华中投资公司+蕲春项目公司+销售中心”三级管控体系，由党员带头成立销售领导小组，建立销售管理办法、销售考核管理实施细则等砂石销售相关管理制度，通过有效的制度保障，维护投资管理高效运转。
针对控股蕲春项目砂石销售事宜，建立以效益为导向的常态化考核激励机制，健全“精准灵活、规范高效”的收入分配机制，突出正向激励考核，“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，加大业绩考核力度，提高绩效考核的准确性、有效性、公平性。将砂石销售指标任务细化并层层落实，充分调动起业务人员市场开拓的主动性，有效激发营销队伍活力。
优中选优，谋划发展“新引擎”
公司党委为及时掌握经济形势变化及股份公司最新投资要求，深度分析最新政策要求及集团内外典型投资项目案例，完成年度投资管控要点，编写4期投资业务月度案例与政策分析报告，拓展投资思路，推广优秀案例。公司经常性组织域内企业开展投资业务研讨，并多次邀请内外部专家召开企业管理、模式创新、投资政策等业务培训，助力域内项目更好实现包装策划，推动市场规模化发展。
面对国家新政策、新形势，始终秉承“投的优，管的住，收的回”的原则、坚持“有所为有所不为”的理念，优化投资结构，锚定投资方向，既要确保投资收益，又要控制投资风险。严格落实股份公司投资管控要求及事前算赢的工作理念，开展投资评审工作，确保投资决策的规范化、合理化、科学化，公司目前投资项目业务覆盖水资源与环境、能源电力、城市基础设施、绿色砂石等业务。
精细管控，打好创效“组合拳”
公司党委建立风险防控长效机制，全面梳理公司参控股项目及实体公司的风险情况，针对报批报建事项、股份公司批复意见、风险管理控制等事项，启用清单式、穿透式管理措施，从内外部审计等多方面多角度加大对重大风险的评估及监测，防范重大经营风险。同步建立季度监管报告，重大项目月度例会、项目管控情况月报等制度，强化过程督导与纠偏。截至目前，2024年已完成3期投资项目季度监管报告、11期重大项目管控情况月报，为项目各战线顺利推进保驾护航。
公司始终秉持“一切成本皆可控”的理念，加强控股蕲春项目成本管控，成立投资优化工作领导小组。在策划阶段，通过优化工艺布置及设备选型，项目总投资从投可研阶段到工可研，实现投资压降约20%;在实施阶段，加强资源调配和技术攻关工作，确保资源配置到位、管控督导到位、难点攻关到位，通过竞争性谈判、公开招标等方式，大幅降低采购成本，实现项目全方位降本增效。
产品推介，扩大共赢“朋友圈”
为尽快拥抱市场，确保蕲春项目开门红，实现投资收益最大化，公司开展定期及专项调研活动，通过市场调研、商务洽谈等形式多方搜集信息，对绿色砂石行业相关政策、市场需求、价格波动、竞争形势等深入分析，目前已完成4期调研报告，为制定精准销售策略奠定坚实基础。
通过成立“绿色砂石高质量发展研究中心”，联合行业上下游的生产企业、高等院校、科研机构及相关服务单位，专注于降本增效，优化流程，提高效率，减少能耗和排放，实现绿色生产。重点研究污水处理、探索尾料深加工和泥饼综合利用，提高固体废弃物的资源化水平，促进砂石产业绿色及高质量发展。主办中国电建绿色砂石品牌发布暨华中区域及长江流域砂石产品推介会，以“聚砂成塔 智联未来”为主题，邀请绿色砂石产业链上下游260余家单位、近一千余人参加活动，搭建合作交流平台，加深绿色砂石产业链上下游单位互相了解，完善产业供应链、打造“共赢链”。
百舸争流，奋楫者先;千帆竟发，勇进者胜。公司党委将深刻领悟党的二十届三中全会精神，以“钉钉子精神”推动各项措施精准创效，以昂扬向上的精神面貌、勇作勇为的使命担当，全力推动公司投资运营工作取得新成效，助推公司高质量发展迈上新台阶。(吕冰冰)
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