河南工程公司聚焦“三个坚持” 持续加强企业文化建设

　　企业文化是企业的灵魂，是企业生存和发展的核心。河南工程公司始终坚持党对企业文化建设的领导，坚持以人为本，坚持“可视化”输出，推动企业文化建设创新发展，从而凝聚职工共识，赋能公司发展，为实现“工程承包与投建营一体化协同高质量发展”提供坚强思想保证、强大精神力量、有利文化条件，为做强做优做大国有企业贡献更大力量。

　　坚持党对企业文化的领导，实现融合发展。坚持党对企业文化建设的领导，为企业文化建设回答了“我是谁、为了谁、依靠谁”的问题。一是公司党委履行主体责任，不断建立健全党委统一领导、党政齐抓共管、职能部门组织协调、群团组织协力配合、广大职工共同参与的企业文化建设工作机制，先后下发了《“清风电建”廉洁文化实施方案》《安全文化建设规划》《执行力文化建设实施方案》等制度文件，为企业文化建设“导”航“引”路。二是坚持企业文化建设与思政工作紧密结合，借助文化宣传、思政讲座、“三会一课”、主题党日等多种形式，重点宣传上级决策部署，讲解公司当前政策和发展形势，发挥思想政治工作“到班组、进现场、到宿舍、入人心”的优良传统，先后开展了党的二十届三中全会精神专题宣讲会、执行力文化讲座、“文明探源我来说”专题讲座，引导和激励广大干部职工坚定理想信念、端正价值取向、汲取奋进力量。三是始终坚持围绕中心、服务大局，着眼于公司转型发展，从党和国家长远发展的大局出发来统筹谋划公司战略目标，以企业文化“软实力”赋能公司改革发展、生产经营、项目履约全过程各环节。以“双引双建”为抓手，大力开展“五抓五强”主题实践活动，找准党建和业务工作的融合切入点，以党建促业务、以业务强党建，推动党建与业务工作同频共振、互融互促。

　　坚持以人为本，激发职工主体活力。公司坚持用企业文化吸引人、培养人、塑造人、发展人，真正做到文化发展为了职工、文化发展依靠职工、文化发展成效由职工评判、文化发展成果由职工共享。一是加快构建关爱文化，坚持践行“我为群众办实事”，以“三帮两服务”和“服务361”工作为基础，促进工会服务体系建设和服务质量提升，加快“服务型 ”职工之家建设，持续多年开展“四季工程”(冬送温暖、夏送清凉、金秋助学、暖春帮扶)，力求让全体职工在一个温馨和谐的团队中，获得工作、学习、生活等全方位的提升。二是加快构建绩效文化，树立“以绩效论英雄”的鲜明导向，聚焦基层基础，加大力度宣传报道绩效先进个人，深化榜样的示范带动作用，让踏实肯干、实绩突出的干部职工“露脸亮相”。在公司微信公众号开辟专题，以冲刺四季度，决胜全年度为主线，聚焦一线项目、一线职工，开展在建重大项目工程巡礼、“五抓五强”先进人物主题宣传，营造见贤思齐，奋进建功的浓厚氛围。三是加快构建集体文化，树立“集体荣誉大于一切”的文化意识，通过开展新中国成立75周年“同”系列庆祝活动、职工运动会、职工文化艺术节等文化建设活动，把职工“心”凝聚到一块，不断提升职工的荣誉感、幸福感、安全感和归属感。

　　坚持“可视化”输出，强化载体建设。企业文化建设要将精神与物质相结合，软件建设与硬件建设相结合，不断加强企业文化的载体支持。一是根据企业发展需求与战略规划，积极探索“互联网+”传播规律，充分利用数字化技术手段，构建起“企业展厅+企业画册/宣传片+门户网站+微信公众号/视频号+主流外媒”的“五位一体”融媒体矩阵，《光明之师》微纪录片的重磅发布，全方位、大幅度提升了公司的知名度、影响力和美誉度，为市场营销与品牌推广提供强劲支撑。二是在年初、年中工作会等关键阶段，品牌文化建设积极主动举旗发声，通过工作报告解读、评论员文章、工程纪实、特约稿件等形式，引导公司全体职工聚焦企业发展大局、重点工作和阶段性任务，以集中展示与日常引导相结合的方式，强化“线上+线下”双舆论阵地引导，保障企业舆论环境风清气正、积极向上。三是在重大项目开工前，党群工作部/党委宣传部主动对接一线，开展品牌文化建设交底，加强一线项目部对集团公司及公司品牌标识标准化、科学化、系统化的建设力度，确保准确传达公司经营理念及价值观念，强化公司品牌形象。

　　面对新形势、新任务、新使命，河南工程公司将不断丰富企业文化理念内涵，推动企业文化在科技创新、产业布局落地、项目高质量履约等方面实现更大作为，增强公司的凝聚力和竞争力，深度融入集团“水、能、城、数”业务布局，更好地服务国家战略和发展大局，实现企业文化和公司发展双向赋能、蓄势前行。(祁龙)