南海之滨，博贺湾畔，浪激潮涌，清风拂面。
冬日的广东茂名博贺，暖意融融，绿意浓浓，处处涌动着高质量发展的滚滚热潮。
行至岁尾，回望2024年，山东电建一公司各个项目有序推进，履约稳中向好。展望2025年，公司将如何乘风破浪、持续前行？
亮成果，谈经验，定基调，聚共识，谋大计。12月6日——8日，山东电建一公司项目管理交流会暨标杆示范项目学习活动在广东茂名粤电博贺项目应约而至，公司领导，相关职能部门、二级经营单位主要负责人以及项目经理代表等70名参会人员齐聚一堂，总结经验，谋划未来，为公司各项目高质量履约、创效创利献计献策，齐力奏响抓项目、促发展的“最强音”。
有亮度
“与以往不同的是，此次项目管理交流会交流形式创新力度大，亮点多，一改过去单纯的纯文字材料交流的形式，创新采用现场ppt汇报、视频短片展示、现场连线直播形式进行交流，大大提升了会议吸引力和交流效果。”公司总经理助理、生产运营中心主任邵德让激动地说。
项目管理交流会上，3个项目采取现场汇报ppt+视频的形式交流，1个项目采取现场影像视频形式交流，5个项目采取现场连线直播形式交流。最大的亮点就是：公司首次采取现场直播的形式，连线现场人员对现场情况进行直播解说。
“请会议工作人员现场连线海阳核电项目。”“尊敬的各位领导、各位同事，大家上午好！我是海阳核电项目施工管理部经理石亮，我现在所处的位置是海阳核电项目16米汽机平台。钢屋架组合及吊装是项目部一大亮点，按照上游单位从施工的策划到方案编制、专家论证，直到第一榀10-11顺利吊装就位，到最后一榀完美收关，前后总共32天，此次屋架双榀吊装也得到了上游单位的高度认可。”
“下面，请会议工作人员现场连线大唐惠州博罗燃机项目。”“尊敬的各位领导，各位同事，大家好！我是大唐惠州博罗项目项目总工李杰，我现在所在区域位于网控楼、厂前综合办公楼区域，目前厂区绿化已全面开展施工。请各位领导跟随镜头，俯瞰项目，向各位领导汇报大唐惠州博罗项目分区管理、分层施工的亮点做法。
“各位领导、同事，大家上午好！这里是新疆华电哈密2x100万千瓦煤电项目施工现场，镜头左侧是1号机组施工区域。现在镜头中大家看到的是建筑专业砌筑、抹灰首件实体样板墙，各工序控制要点进行了挂牌，各工序逐一做了样板进行展示，在后续施工中对新进场人员开展现场培训，作为施工工艺标准进行施工，确保了整体砌筑、抹灰实体和外观质量。”
……
目光所至，皆为亮点。海阳核电、大唐博罗、滨州禧苑、万融广场、华电哈密等项目采取现场连线，现场直播的形式，直观地展示了项目特色亮点，可谓美不胜收，亮点频闪迷人眼。
台上一分钟，台下十年功。每个项目展示，最多不过短短十几分钟，但凝结着各单位项目干部职工攻坚克难、善作善成的心血和智慧。
会前，与会人员实地观摩了“标杆示范项目”——粤电博贺项目，走进汽机房、爬上锅炉、来到组合场。一路走一路看，施工现场的整洁有序、工艺精湛以及安全规范等给与会人员留下了深刻印象。与会人员所到之处，皆是项目建设的新成果；目之所及，皆是项目建设的火热场景。
粤电博贺项目的“品质工程、绿色工程、平安工程、智慧工程”建设目标，和为此而施行的一系列新办法、新技术、新工艺，亮点不断，获得了观摩者的一致点赞。
作为“标杆示范项目”的粤电博贺项目是怎样造就的标杆？会有哪些特色做法？他们的高质量履约产生多大的效果？
“粤电博贺项目部坚定不移地实施“五个坚持”，推动项目高质量发展：坚持党建引领、创建平安工程；坚持工程优先商务并行、打造双优工程；坚持计划统领、助力高质量履约；坚持加快供应链建设，推动项目控本创效；坚持建强专业班组、培养专业人才。”
“粤电博贺项目部克服场地移交滞后、图纸到位不及时、高温酷暑及台风等不利因素，比合同工期提前23天完成主厂房负挖、提前28天完成主厂房基础浇注第一方砼、提前63天完成锅炉钢架开始吊装、提前15天完成锅炉受热面开始吊装等9个里程碑项目。”
……
粤电博贺项目经理张宗华慷慨激昂地介绍粤电博贺项目的一些特色做法让与会人员眼前一亮，深感震撼。
今年，无论是项目履约，还是创效创利，各项目“热力值”持续拉满，项目建设火热推进，高质量履约热情高涨。
2024年是实施“十四五”规划的关键一年，也是公司坚定不移推进项目管理提升的发力之年。晾晒“成绩单”，展现干事创业“精气神”。看“成绩单”——目前已完工项目156个（火电项目17个，新能源项目60个，电网项目8个，基础设施项目6个，其他项目65个），投产机组56台（套/座），投产容量10803.88MW（火电项目15台，6315MW；风电场16座，风机474台，2628.2MW；光伏25座，1860.68MW），基础设施建筑面积17.38万㎡,架设输电线路总长度470km。累计获得业主表彰先进集体42次，锦旗39面。
有热度
思维碰撞淬炼智慧火花，经验交流带动品质提升。这是一次集思广益的大会——如何推进项目建设、在创造效益上聚力突破？
项目履约有哪些经验之谈？创效创利有哪些秘诀？新能源公司、华南公司、西北公司、海外事业部主要负责人畅所欲言、总结分享经验，推动项目高质量履约的方向路径越来越清晰。
一串串数字，一个个指标，汇聚成一份沉甸甸的成绩单。4家二级经营单位负责人从“五自管控”出发，结合工作实际，针对项目履约管理方面成熟的经验措施和管理亮点，对项目履约方面应采用的管理模式和经营模式进行了热烈讨论，大家时而凝神思考，时而勾画圈点，不时响起热烈掌声。
会议务实重行，交流了如何提升“四自”能力，推动项目良好履约的经验做法，分析了项目团队管理能力、EPC项目技术管控能力、劳动力资源制约项目履约等方面存在的问题，谋划了下一步工作目标和发展方向，明确更加聚焦核心业务项目和新兴项目、更加聚焦以人为本、更加聚焦新质生产力、更加聚焦项目“五自管控”，更加聚焦创新创效，提出进一步抓好项目全生命周期管理、建立项目“包保制”“专班制”的举措，全力项目建设目标指标稳中有进，进中向好。
33名在建项目主要负责人围绕项目管理的履约、分包、班组建设等“八个课题”进行了经验交流研讨。
台下，与会人员聚精会神、认真倾听，一种时不我待、只争朝夕的紧迫感迎面扑来。“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。”邵德让说，接下来将更加聚焦项目管理创新、项目高质量履约等领域，为打造精品项目、标杆示范提供坚实支撑。
“总部职能部门要充分发挥‘强引领、重赋能、优服务’作用，为项目建设提供有力支持和服务保障。”公司党委书记、董事长张洪梅强调。
在会上，总部职能部门从企业管理、人力资源、合规经营、成本管控、安全、技术质量、设备物资、设计管理等方面提出了项目建设工作思路目标和相关要求，为二级经营单位高质量发展提供明确的指导方向和业务服务支撑。
唱响主旋律，打好主动仗。“七个牢牢把握”“五自管控”“精细管控”“穿透管理”“供应链建设”“分包管理”“创效创利”“人才队伍”成了会议上的“热词”，也成为了与会人员讨论的热点，讨论起来“津津有味”。
会场内，思想在交融，共识在凝聚，一股股奋斗热情、实干伟力澎湃涌动。
华电哈密项目经理赵小伟一边仔细聆听，一边认真勾画重点任务。他表示，将以“均衡绿色施工，创建双优工程”项目执行理念为指导，以里程碑节点为目标，在确保安全、质量的前提下，科学组织、统筹各类资源和关系，全面推进项目建设，确保2025年度目标顺利实现，推动项目高效履约。
新能源公司总经理石惠刚表示，将坚定“项目为王”理念，完善新能源公司领导班子包保抓项目工作机制，以项目业绩论英雄，奏响项目高质量履约最强音；完善项目全生命周期管理体系，建立项目快速决策机制，以效率革命“清堵排障”，强力推动项目安全优质高效建设。
“西北公司将继续完善领导包抓项目制度、月度调度机制、季度分析机制、督查督办机制、协调服务机制五项机制，构建领导包抓、动态研判、跟踪督查、协调推进、销号管理模式，确保项目推进‘无障碍’，切实跑出项目建设‘加速度’。”公司副总工程师、西北公司总经理张厚军激动地说。
交流发言中，一句句表态，一声声承诺，强心提气、凝心聚力，化为砥砺奋进的精神力量。诚如公司总经理助理、生产运营中心主任邵德让所言：“必须始终保持清醒的头脑，更多关注和解决存在的问题，切实增强等不起的紧迫感，同心发力，奋力推动项目建设再上新台阶！”
让业主满意是我们建设者们的共同心声，更是大家自觉的行动指南。今年以来，在公司党委的坚强领导下，各二级经营单位抓班子、带队伍、展形象，领导班子带领专项工作组第一时间进入现场，推动党建工作与生产经营互融互促，加快推动项目建设实施，项目建设取得了突破性进展，得到了业主方的高度肯定，并且涌现出难能可贵的韧劲毅力和“钉子精神”，为实现全年目标奠定了坚实基础，交出了一份亮眼提气的答卷。
如今，公司一个个项目正按下“快进键”，跑出“加速度”，与发展机遇一同拔节生长，为公司高质量发展注入勃勃生机。
有高度
项目是施工企业赖以生存和发展的核心和灵魂。
这次项目管理交流会暨标杆示范项目学习活动，公司把它提升到了前所未有的新高度。公司主要领导和相关分管领导对会议议程亲自审定、亲自出席、亲自部署安排，足以看出对此次活动的高度重视。
“这次会议是贯彻党的二十届三中全会和集团公司2024年项目管理年会暨项目经理大会精神，聚焦高质量发展主题，推动项目高质量履约，助力公司高质量发展的重要举措。”公司党委书记、董事长董事长张洪梅强调。
与智者同行，当为通透者；与高人为伍，必然走上坡。公司的铁军作风在各个项目建设中上体现的淋漓尽致。“我们要站在干好项目是公司安身立命之本的高度来看待项目履约，树立公司的品牌形象。”公司党委书记、董事长董事长张洪梅指出。
“干好工程、赢得信任、树立形象、开拓市场、培养人才、推动发展”，这是公司党委书记、董事长董事长张洪梅提出的殷殷嘱托，激荡在与会人员心中,凝聚成一股高质量发展的信念和动力。
“要增强组织功能，强化精细管理，努力打造低成本差异化履约核心竞争力。安全要有保障，质量要可控，工效要提升，成本控制能力要提升。”对于项目高质量履约，公司党委副书记、总经理刘永阳提出要求。
……
公司领导的讲话让与会人员心潮澎湃，激情满满。
这次会议释放了更多的“含金量”高的信息，提出了一系列新举措。
“项目是整个公司经营工作的‘牛鼻子’，我们将以更强定力、更实举措牵牢‘牛绳子’。”公司总部职能部门主要负责人纷纷表示，将继续推进项目高质量履约策划体系，及时更新信息，规范流程，同时细化完善和落实各单位抓项目、快速决策、管理考核的机制，不断加强项目全生命周期管理，定期分类开展问题“协调会商”，实现数量体量质量“三量”齐升。
各单位要有集体主义观念，有困难一起帮助，实施“一对一”挂包帮扶，“一项目一策”落实帮扶措施，特别是总部职能部门对项目的服务保障力度要加大、管控要更精准，千方百计为项目解决排忧解难。
“对大型业务、新兴业务要成立工作专班，到现场帮解决问题，为加快项目建设助力。”
各单位要成立项目服务领导小组，实行“指导、管理、赋能、检查、监督、结算”一条龙服务……以实实在在的举措，让项目感受到总部职能部门、二级单位是项目部的坚强后盾。
“会议内容丰富，务实高效，让我们受益匪浅，今后仍要撸起袖子加油干，把观摩所看、会上所听的学习内容转换为推动项目高质量发展的强大内驱力，将坚决贯彻落实工作部署要求，对标公司发展战略思路和发展目标，抬高标杆、自我加压，统筹抓好项目建设、高质量履约等重点任务落实，全力推动项目高质量履约赶超进位、提速发展，助推项目高质量履约实现新突破。”会后，与会人员纷纷表示。
潮起博贺湾，扬帆正当时。只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。让我们一起抓好每一个项目，干好每一天，塑造新优势，跑赢新赛道，奋力谱写中国式现代化铁军新篇章。
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