普惠金融是中央金融工作会议部署的五篇大文章之一。 品牌是供给侧和需求侧升级的方向，是企业综合竞争力的重要体现。通过全方位向成员企业提供普惠金融服务，打造独具集团产业特征的鲜明金融品牌，对于发挥好财务公司特有功能定位、践行政治性和人民性、助力实体经济高质量发展意义重大。
电建财务公司作为国家金融监管部门核准的持牌金融机构和国资央企金融平台，坚守政治属性、经济属性和社会属性，立足中国电建“水、能、城、数”产业特征和成员企业发展实际，创新实施“价格+产品+服务”一体化举措，探索形成国资央企财务公司普惠金融之路，逐渐打造形成“电建金服”品牌。电建财务公司曾获全国第六届金融业年度品牌案例大赛“普惠金融年度案例奖”，是中国电建金融企业首次获奖；被《金融时报》评为最佳服务财务公司、最具创新力财务公司；连续两年在集团金融服务满意度考评中位列第一。
做活价格，让利实体企业
价格优势是普惠金融的显著特征，也是电建金服品牌的功能特征。电建财务公司定位于集团成本中心，实施“一高一低三减四免”普惠定价政策，帮助成员企业以最优成本获取金融资源，投入实体主业。
基础定价。按照集团资金集中管理整体战略，将金融业务价格与成员企业资金集中度和结算收支比两项指标挂钩，根据指标情况按季度确定价格。在此基础上，按银行业监管规定，对金融业务费率能免则免，不能免则打折，存款利率取监管高线，贷款利率取监管低线，减少承兑、保函、结售汇业务手续费，免除承兑、保函业务保证金和结算、询证函业务手续费。
专项定价。对涉及先进制造业、设备更新的金融业务专项定价，充分发挥价格的信息传递和行为指导功能，传导企业集团战略发展意图。为支持集团新能源投资、绿色建材等战略性新兴产业高质量发展，贯彻监管机构发展绿色金融支持“碳达峰、碳中和”的系列要求，推出低息贷款定向支持集团内涉足风电、光伏发电以及绿色砂石骨料、抽水蓄能领域的成员企业，有效降低相关企业财务成本。
特殊定价。配套国资委产业焕新相关部署和监管机构对金融支持先进制造业、科技创新等领域的导向性安排，调整产品结构，深入推进金融供给侧结构性改革，以超低利率设立科技创新专项贷、清欠贷、循环贷。针对集团内部的原创技术以及技术改造项目，“一企一策”“一项目一策”“一事一议”定价，实施个性化金融支持。为受疫情影响企业提供专项低息贷款。
做精产品，助力产业焕新
做精产品是电建金服品牌的内涵特征。电建财务公司将做精金融产品，优化结构组合，满足成员企业市场开拓、转型升级和高质量发展需要作为发展普惠金融的核心。
围绕集团资金集中管理做精结算产品。2023年以来先后推出内部交易封闭结算、批量对私付款、子企业资金池等业务，实现集团内资金流转“只动账、不动钱”。积极响应国家有关要求，与农民工实名制管理平台对接，成功实施农民工工资代发业务，从源头解决了农民工工资保障、管理的难题。融入成员企业市场开发，与政府、业主及银行谈判，创新方案将财务公司作为监管资金存放机构，实现新开发项目受限资金归集。创新实施工会经费归集业务，推动集团工会资金的集中管理。在全集团全面推广“子企业资金池”产品，助力成员企业实现资金自动归集、统筹调配。
围绕战略性新兴产业做精信贷产品。强化绿色金融顶层设计、明晰实施路径，制定公司《碳达峰碳中和行动方案》《绿色金融管理办法》，开通绿色通道提高易得性，发放绿色贷支持28家新能源企业和13家绿色环保企业；设置专项资金池实施特惠利率，推动新能源项目平均贷款利率下调112个BP，助力海上风电、新型储能、氢能等战略性新兴产业培育壮大。向集团内科创企业提供3亿规模超低价格的专项信贷资源，当好长期资本、耐心资本、战略资本，加快科技成果向生产力转化。建立集团“票据池”，开展票据质押贷款、票据贴现等业务，推出“票融宝”“商票通”等票据资产盘活工具，提升票据资产利用效率。进一步规范集团内部保函管理，以信用鉴证函替代履约类保函，释放成员企业授信资源，降低财务费用负担。
围绕海外经营做精外汇产品。取得“跨国公司本外币一体化资金池试点”资质和即期结售汇业务资质，推动购汇业务、国内外汇业务及境外放款业务创新联动。上线人民币跨境支付系统（CIPS）标准收发器，实现CIPS“跨行账户集中可视”，为全球账户资金管理迈出关键一步。2023年，即期结售汇业务实现当日申请、当日办理，搭建双边报价、双边交易体系；外债及境外放款业务均较2022年实现翻番。托管集团新加坡财资中心，境外资金实现有效归集，搭建平台实现小币种在央企层面融通调剂。
围绕降本增效做精“融智”产品。重点针对成员企业项目资本金瓶颈突破、表外业务管理、高息贷款置换、受限资金盘活等，发挥链接外部金融市场通道优势，一揽子、全流程、最大程度予以解决。协助成员企业置换高息贷款节约财务费用；针对“两金”资产盘活推出“压债保”，实现“向业主要两金，向两金要现金”目标。持续完善以票据承兑与非融资性保函为核心的中间业务产品体系，释放保证金占用，协助集团和成员企业节约财务费用。
围绕降低公司运营成本做精同业业务。同业业务是财务公司金融牌照价值的重要体现。在满足日常结算和信贷资金需求的前提下，强化与同业金融机构合作，坚持用足头寸、用好窗口、用活产品，全面提升外源性收益。2023年以来，金融市场业务实现“四个首笔”：首笔同业存单业务、首笔银行间市场卖出回购业务、首笔票据转贴现卖出业务、在建筑类央企财务公司中开展首笔外币同业拆借业务。组合运用同业存款、同业拆借、同业存单、买入返售、卖出回购等工具，积极争取高息机会。
做优服务，提升品牌溢价
服务成员企业是集团成立财务公司的初心使命，做优服务是电建金服品牌的形象特征。电建财务公司制定《“四位一体”服务实施方案》，强调“人人皆客服经理”，视成员企业金融需求为生命，逐户落实整体、靠前、精准、数智服务，推动金融服务从狭义的产品营销转变为党建共建、战略共谋、业务共融、系统共享的一体化服务模式。
整体服务。立足集团唯一资金集中管理平台定位，每年初结合成员企业业务需求和监管政策，逐户制定授信方案。对每户成员企业均安排一名班子成员作为服务总协调人，部门间建立前中后台协同的整体服务网络。制定金融服务满意度考核办法，定期向成员企业发放调查问卷，征询对财务公司产品、价格、效率、质量等方面的意见建议。建立走访交流报告、落实、督办考核机制，逐户逐条落实责任人、办理时限和结果验收标准。对成员企业共性、典型性的需求，通过组建专班和创新小组的方式，集中攻克解决。
靠前服务。对于集团多个成员企业参与、投建营“拉通算账”的项目，电建财务公司在项目策划阶段即开展靠前服务，整合内外各种金融资源，制定系统性解决方案，协调利益分配机制，助力项目落地。对于资金需求量大的投资类项目，财务公司主动联络搭桥，以小比例参与银团贷款的方式，既实现增信，也拉低整体利率，实现1+1＞2的效用。在合同签署阶段，财务公司主动参与与业主谈判，争取将监管账户、结算账户开在财务公司，从源头上盘活受限资金。在项目实施阶段，要求客户经理深入项目一线、施工现场，随时掌握金融服务需求并动态跟进办理，助力项目稳健运行。
精准服务。针对不同产业属性、不同资源禀赋的成员企业，制定“一企一策”总体金融服务方案63个，围绕固定资产贷款等大额长期资金用途，精准制定“一项目一策”方案6个，围绕境内外资金流通、高息贷款置换等临时性事项，制定“一事一策”方案15个。坚持与商业银行错位发展，对商业银行不能覆盖的领域积极补位，针对成员企业清偿各类欠款发放清欠专项贷；以订单预期销售回款作为主要还款来源，采取无担保形式向装备制造企业提供订单贷补充流动性；发放超短贷用于资信证明开具等。
数智服务。构建“全在线”“全天候”“全闭环”数智服务网络。全在线就是对核心业务系统升级换代，客户金融业务实现线上办理率100%，业务办理模式由“柜员操作为主”转变为“客户自主、自助办理”为主；全面推进业务档案电子化。全闭环就是将财务公司核心系统与集团司库、共享系统对接，为客户构建一站式线上办理模式；运用RPA、NLP、ICR等智能技术开展数字化流程重构，打造信息实时交互、资源协同高效的业务处理模式。全天候就是开发“电建金服”移动端APP，加大人工智能技术的场景应用，探索推动营销服务向智能化转变。对各项金融业务办理审批流程、手续进行全面审视，力求资料一次报送、多次利用。
党的二十届三中全会吹响了改革的号角，电建财务公司将以此次会议精神为指引，认真贯彻国务院国资委关于国资央企金融业务发展的意见，围绕集团核心主业和产业特征，坚守特色化功能定位，持续做大做强普惠金融，丰富夯实电建金服品牌功能，为集团高质量发展提供综合金融助力。
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