调查研究是谋事之基、成事之道，是我们党的传家宝。
2024年，国家长期并坚定推动高质量发展。在金融监管政策收紧、地方金融监管体制改革、国资委牵头开展央企金融业务专项治理等大背景下，电建保理公司作为集团内金融平台企业，决心重拾“调查研究”这一“传家宝”，以优秀的同行业企业为标杆，进行更深层次创新，对公司业务结构进行再定义、再定位、再出发，最终走出了一条以融助产的新发展路径。
以调研为手段，获取破局立新的发展密钥
“调查研究是获得真知灼见的源头活水，是做好工作的基本功。”
为准确洞察保理行业监管趋势，统筹业务布局版图，提升服务集团及成员企业的力度和成效，电建保理公司在5-6月组织了系列调研活动。
坚持问题导向，明确划定调研重点。为针对性做好调研工作，本次明确了四个重大调研方向：新产品开发、科技开发、风险管控、绩效考核。新产品开发调研主要由电建保理公司市场部、金融部进行，旨在通过与其它保理公司的思路碰撞，研究开发新产品。科技调研要引领和支撑业务发展，打破目前科技只服务于业务发展的现状，充分激发金融科技的创新创效作用，最终实现科技和业务互为龙头。风险调研主要是确保风险可以为业务保驾护航，强化“风险防控是金融业务的永恒主题”这一理念，让风险管控走在业务前面，研究如何在风险可控的前提下做出新的业务出来。绩效考核则侧重学习绩效管理深度市场化的企业，合理引入公司绩效体系，提升大家工作的积极性和主动性。
锚定任务目标，分阶段推进工作。电建保理公司将5月至6月中旬划定为调研走访汇报交流阶段，各调研小组提前制定调研计划，圈定调研企业并确定走访时间。将6月中旬至当月底划定为开拓创新成果转化阶段，研究提出创新产品并进行操作落地。将7月至12月划定为推动落实务求实效阶段，公司上下全力以赴推动新产品落地，拿出公司创业初期的精神拼搏奋斗、开拓市场，确保今年公司经营质效按预期完成。
以创新为密匙，开启以融促产新篇章
推动金融高质量发展、建设金融强国，坚定不移走中国特色金融发展之路。本次调研，实质上是电建保理公司进行业务创新、推动以融促产的先导。
调研动员会上，电建保理公司党委提出调研工作必须坚定“三项原则”，即立足集团、服务实体、服务集团上下游企业的定位始终不变；站在集团角度思考问题，始终秉持集团利益最大化的原则不可改变；谨遵国资委监管要求，切实维护好中小企业利益的要求不可改变，以更高的专业素养、更高的思想格局满足集团发展需要。
深入对接沟通，调研成果多面开花。在5月份的调研走访阶段，电建保理公司3个调研小组，先后至6家同行业标杆企业进行了学习交流。
在主营业务层面，供应链金融推出确权类应收账款保理、确真类应收账款保理、数据提供类应收账款保理三种新产品；应收账款保理推出电建融信支付保理款业务方案、随E宝模式、撮合业务三种新思路。
在金融科技层面，电建保理公司还将深入推进金融科技的创新。通过调研发现，行业头部企业具有强大的供应链生态体系。以此为启发，电建保理公司下一步将继续推动与集团司库体系的数据共享司库共享集团供应链金融的管理数据，构建供应链金融池。同时，为更好承接创新业务，电建融信平台将分析粘性供应商，为开展供应商端的融资业务奠定基础。
在风险管控方面，电建保理公司受保理业务风控全流程管理及大数据风控等启发，将在合同设计、风险体系、风险审查及风控模型上发力，实现风险管理和大数据的有效贯通，最终实现业务全流程的科学风险管控。
在管理提升方面，电建保理公司将依据市场化原则，依法建立优胜劣汰的用人管理机制，进一步强化契约管理、绩效考核全流程管理和不胜任退出机制，通过实现人员合理流动、激发企业活力动能，为完成经营发展目标提供有力保障。
以实干为依托，取得经营发展良好成效
调研工作完成后，电建保理公司召开专题会议，将调研成果孵化为一系列创新产品和管理举措，经实践推广后，在经营业绩上取得了良好反馈。
供应链金融业务压降融资成本、降低带息负债作用愈加明显。2024年1-9月，电建保理公司供应链金融业务银行通道融资占比达到75%。银行通道融资成本年化综合融资成本降至历年最低，为成员企业降低带息负债支出做出贡献。
在当前市场环境下，相比商业银行贷款利率的普遍水平，电建保理公司提供的供应链金融产品利率，实现了最低成本的融资通道服务，降低了供应链上的融资成本，极大地减轻了企业财务负担，促进了企业资金的良性循环。
资产证券化业务促进股份资产合理有效流通。为更好落实股份公司各项管控要求，电建保理公司主动求变，积极创新，基于底层资产的质量开展无增信及结构化增信产品发行模式，有效节约了股份公司担保资源。2024年1-9月，公司已收集资产规模达到17亿元，规模较往年有了较大提升。借助自身资源优势，电建保理公司为成员企业提供免费增值服务，助力成员企业取得市场上主流评级公司AA+主体评级。在成员企业发行永续中票时积极引荐优秀投资人，为成员企业低成本发行永续中票贡献力量。
以卓越为目标，打造业绩优秀、服务领先、行业一流综合性商业保理公司
公司内控管理及科技强企取得新成效。电建保理公司严格按照国资委、股份公司的管控和授权开展经营，业务范围仅限于电建股份产业链上下游，审慎开展各类保理业务。按月接受地方金融局、人民银行监管检查，各项指标符合监管要求，资产质量良好，并在历年监管评价中获A级认证。电建保理公司始终重视打造科技实力，通过科技赋能提升金融服务能力。公司搭建的“中国电建供应链金融共享服务平台”，实现供应链金融业务全线上一体化操作，率先与集团财务共享体系和司库体系深度融合，为成员企业提供更加紧密的“业财资税一体化”供应链金融服务体验。
在平台的智能化应用方面，通过机器学习与模式识别，形成以供应链贸易场景关键要素智能识别技术，提升供应链金融审核效率超过30%，该项技术获得了公司首个发明专利。电建保理公司金融科技子公司获得国家高新技术企业认定，获得北京市“创新型”中小企业称号以及北京“专精特新”中小企业认证，每年节约费用百万元。
电建保理公司坚持市场化选人用人。完善岗位任职资格评估，建立了覆盖全员的绩效考核体系，契约化管理机制，对部门负责人实施量化考核，将考核结果作为人员“能上能下”、末等调整和不胜任退出的条件。实现了“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，有效激发公司内生动力。
调研是成事之道，实干为兴业之本。2024年，电建保理公司以调研为第一步，踏上推进金融高质量发展新的征程。公司将贴近集团产业链上下游需求，统筹把握时势要求和经营实际，坚持“夯实基础”“严守合规”“提升质效”“防控风险”“守正创新”五大方面，努力创造出经得起实践、历史检验的实绩，为集团公司战略转型和高质量贡献蓬勃力量。
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